caussa · Павло Ісаєв
@caussa.blog
Essays by Pavlo Isaiev about why systems hold and why they break. Every essay comes with its sources.
Essays von Pavlo Isaiev darüber, warum Systeme halten und warum sie brechen. Jeder Essay enthält seine Quellen.
https://caussa.blog/en/
Essays von Pavlo Isaiev darüber, warum Systeme halten und warum sie brechen. Jeder Essay enthält seine Quellen.
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Die Ausnahme für den Helden
Was geschieht mit einer Vorschrift, wenn Dankbarkeit sie aufhebt.
https://caussa.blog/de/esse/vyniatok-dlia-heroia/
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Die Ausnahme für den Helden
Was geschieht mit einer Vorschrift, wenn Dankbarkeit sie aufhebt.
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October 6, 2026 at 12:12 PM
Die Ausnahme für den Helden
Was geschieht mit einer Vorschrift, wenn Dankbarkeit sie aufhebt.
https://caussa.blog/de/esse/vyniatok-dlia-heroia/
Was geschieht mit einer Vorschrift, wenn Dankbarkeit sie aufhebt.
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The Exception for the Hero
What happens to a rule when it is broken by a person who has the moral right to do so: four historical cases and a confession about a line I drew before I knew…
https://caussa.blog/en/esse/vyniatok-dlia-heroia/
What happens to a rule when it is broken by a person who has the moral right to do so: four historical cases and a confession about a line I drew before I knew…
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The Exception for the Hero
What happens to a rule when it is broken by a person who has the moral right to do so: four historical cases and a confession about a line I drew before I knew…
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October 6, 2026 at 12:12 PM
The Exception for the Hero
What happens to a rule when it is broken by a person who has the moral right to do so: four historical cases and a confession about a line I drew before I knew…
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What happens to a rule when it is broken by a person who has the moral right to do so: four historical cases and a confession about a line I drew before I knew…
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Systeme überleben ihre Schöpfer
Wie Auswahlsysteme für Führungskräfte den Charakter ihrer Besitzer erben, von den U-Booten 1944 bis Fort Knox 2025.
https://caussa.blog/de/esse/systemy-perezhyvaiut-tvortsiv/
Wie Auswahlsysteme für Führungskräfte den Charakter ihrer Besitzer erben, von den U-Booten 1944 bis Fort Knox 2025.
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Systeme überleben ihre Schöpfer
Wie Auswahlsysteme für Führungskräfte den Charakter ihrer Besitzer erben, von den U-Booten 1944 bis Fort Knox 2025.
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October 5, 2026 at 12:35 PM
Systeme überleben ihre Schöpfer
Wie Auswahlsysteme für Führungskräfte den Charakter ihrer Besitzer erben, von den U-Booten 1944 bis Fort Knox 2025.
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Wie Auswahlsysteme für Führungskräfte den Charakter ihrer Besitzer erben, von den U-Booten 1944 bis Fort Knox 2025.
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Systems Outlive Their Creators
How leader-selection systems inherit the character of their owners, from the U-boats of 1944 to Fort Knox in 2025.
https://caussa.blog/en/esse/systemy-perezhyvaiut-tvortsiv/
How leader-selection systems inherit the character of their owners, from the U-boats of 1944 to Fort Knox in 2025.
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Systems Outlive Their Creators
How leader-selection systems inherit the character of their owners, from the U-boats of 1944 to Fort Knox in 2025.
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October 5, 2026 at 12:35 PM
Systems Outlive Their Creators
How leader-selection systems inherit the character of their owners, from the U-boats of 1944 to Fort Knox in 2025.
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How leader-selection systems inherit the character of their owners, from the U-boats of 1944 to Fort Knox in 2025.
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Wird eine Behauptung dadurch wahr, wie viele Menschen sie teilen?
Die Untersuchung analysiert, unter welchen Bedingungen die Mehrheitsmeinung ein Beweis für Wahrheit ist. Daten aus Experimenten von Asch, Galton und Lorenz zeigen, dass s…
https://caussa.blog/de/forschung/koly-bilshist-maie-ratsiiu/
Die Untersuchung analysiert, unter welchen Bedingungen die Mehrheitsmeinung ein Beweis für Wahrheit ist. Daten aus Experimenten von Asch, Galton und Lorenz zeigen, dass s…
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Wird eine Behauptung dadurch wahr, wie viele Menschen sie teilen?
Die Untersuchung analysiert, unter welchen Bedingungen die Mehrheitsmeinung ein Beweis für Wahrheit ist. Daten aus Experimenten von Asch, Galton und Lorenz zeigen, dass sozialer Einfluss die Genauigkeit der Mehrheit zerstört.
caussa.blog
October 4, 2026 at 7:54 AM
Wird eine Behauptung dadurch wahr, wie viele Menschen sie teilen?
Die Untersuchung analysiert, unter welchen Bedingungen die Mehrheitsmeinung ein Beweis für Wahrheit ist. Daten aus Experimenten von Asch, Galton und Lorenz zeigen, dass s…
https://caussa.blog/de/forschung/koly-bilshist-maie-ratsiiu/
Die Untersuchung analysiert, unter welchen Bedingungen die Mehrheitsmeinung ein Beweis für Wahrheit ist. Daten aus Experimenten von Asch, Galton und Lorenz zeigen, dass s…
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Does the truth of a statement depend on how many people share it?
The study tests whether majority opinion serves as evidence of truth. Asch's conformity experiments, Galton's ox-weighing data, and Condorcet's jury theorem show that majo…
https://caussa.blog/en/research/koly-bilshist-maie-ratsiiu/
The study tests whether majority opinion serves as evidence of truth. Asch's conformity experiments, Galton's ox-weighing data, and Condorcet's jury theorem show that majo…
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Does the truth of a statement depend on how many people share it?
The study tests whether majority opinion serves as evidence of truth. Asch's conformity experiments, Galton's ox-weighing data, and Condorcet's jury theorem show that majority accuracy is undermined by social influence and visibility of others' estimates.
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October 4, 2026 at 7:53 AM
Does the truth of a statement depend on how many people share it?
The study tests whether majority opinion serves as evidence of truth. Asch's conformity experiments, Galton's ox-weighing data, and Condorcet's jury theorem show that majo…
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The study tests whether majority opinion serves as evidence of truth. Asch's conformity experiments, Galton's ox-weighing data, and Condorcet's jury theorem show that majo…
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Der letzte Knoten
Der gütigste Aufseher der Kriegsmarine machte Fürsorge zur Technologie der Macht. Was das für jeden bedeutet, dem man heute «empathische Führung» verkauft, und für den einen, an dem alles hängt.
https://caussa.blog/de/esse/ostannii-vuzol/
Der gütigste Aufseher der Kriegsmarine machte Fürsorge zur Technologie der Macht. Was das für jeden bedeutet, dem man heute «empathische Führung» verkauft, und für den einen, an dem alles hängt.
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Der letzte Knoten
Der gütigste Aufseher der Kriegsmarine machte Fürsorge zur Technologie der Macht. Was das für jeden bedeutet, dem man heute «empathische Führung» verkauft, und für den einen, an dem alles hängt.
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October 3, 2026 at 10:35 AM
Der letzte Knoten
Der gütigste Aufseher der Kriegsmarine machte Fürsorge zur Technologie der Macht. Was das für jeden bedeutet, dem man heute «empathische Führung» verkauft, und für den einen, an dem alles hängt.
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Der gütigste Aufseher der Kriegsmarine machte Fürsorge zur Technologie der Macht. Was das für jeden bedeutet, dem man heute «empathische Führung» verkauft, und für den einen, an dem alles hängt.
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The Last Knot
The warmest jailer in the Kriegsmarine turned care into a technology of control. This essay is about what that means for anyone sold empathetic leadership today, and for the one person on whom everything silently rests.
https://caussa.blog/en/esse/ostannii-vuzol/
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The Last Knot
The warmest jailer in the Kriegsmarine turned care into a technology of control. This essay is about what that means for anyone sold empathetic leadership today, and for the one person on whom everything silently rests.
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October 3, 2026 at 10:35 AM
The Last Knot
The warmest jailer in the Kriegsmarine turned care into a technology of control. This essay is about what that means for anyone sold empathetic leadership today, and for the one person on whom everything silently rests.
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The warmest jailer in the Kriegsmarine turned care into a technology of control. This essay is about what that means for anyone sold empathetic leadership today, and for the one person on whom everything silently rests.
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Der Morgen nach der Not
Wie ein in gemeinsamer Not geborenes Bündnis sich unmerklich in eine sich selbst dienende Struktur verwandelt und warum der Abstand zwischen dem, der entscheidet, und denen, für die entschieden wird, durch keinen Bericht überbrüc…
https://caussa.blog/de/esse/rozpad-soiuziv/
Wie ein in gemeinsamer Not geborenes Bündnis sich unmerklich in eine sich selbst dienende Struktur verwandelt und warum der Abstand zwischen dem, der entscheidet, und denen, für die entschieden wird, durch keinen Bericht überbrüc…
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Der Morgen nach der Not
Wie ein in gemeinsamer Not geborenes Bündnis sich unmerklich in eine sich selbst dienende Struktur verwandelt und warum der Abstand zwischen dem, der entscheidet, und denen, für die entschieden wird, durch keinen Bericht überbrückt wird.
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October 2, 2026 at 6:01 AM
Der Morgen nach der Not
Wie ein in gemeinsamer Not geborenes Bündnis sich unmerklich in eine sich selbst dienende Struktur verwandelt und warum der Abstand zwischen dem, der entscheidet, und denen, für die entschieden wird, durch keinen Bericht überbrüc…
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Wie ein in gemeinsamer Not geborenes Bündnis sich unmerklich in eine sich selbst dienende Struktur verwandelt und warum der Abstand zwischen dem, der entscheidet, und denen, für die entschieden wird, durch keinen Bericht überbrüc…
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The Morning After Trouble
How a union born from shared trouble quietly becomes a structure that serves itself, and why the distance between the one who decides and those for whom the decision is made cannot be bridged by any report.
https://caussa.blog/en/esse/rozpad-soiuziv/
How a union born from shared trouble quietly becomes a structure that serves itself, and why the distance between the one who decides and those for whom the decision is made cannot be bridged by any report.
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The Morning After Trouble
How a union born from shared trouble quietly becomes a structure that serves itself, and why the distance between the one who decides and those for whom the decision is made cannot be bridged by any report.
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October 2, 2026 at 6:01 AM
The Morning After Trouble
How a union born from shared trouble quietly becomes a structure that serves itself, and why the distance between the one who decides and those for whom the decision is made cannot be bridged by any report.
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How a union born from shared trouble quietly becomes a structure that serves itself, and why the distance between the one who decides and those for whom the decision is made cannot be bridged by any report.
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Die Angepassten überleben
Warum Hierarchien Vorhersagbarkeit belohnen und unbequeme Wahrheit bestrafen, bis sich ganz oben ein Stockwerk voller Leute versammelt, deren Kernkompetenz darin besteht, dem Chef kein Unbehagen zu bereiten.
https://caussa.blog/de/esse/zruchni-vyzhyvaiut/
Warum Hierarchien Vorhersagbarkeit belohnen und unbequeme Wahrheit bestrafen, bis sich ganz oben ein Stockwerk voller Leute versammelt, deren Kernkompetenz darin besteht, dem Chef kein Unbehagen zu bereiten.
https://caussa.blog/de/esse/zruchni-vyzhyvaiut/
Die Angepassten überleben
Warum Hierarchien Vorhersagbarkeit belohnen und unbequeme Wahrheit bestrafen, bis sich ganz oben ein Stockwerk voller Leute versammelt, deren Kernkompetenz darin besteht, dem Chef kein Unbehagen zu bereiten.
caussa.blog
September 30, 2026 at 3:23 PM
Die Angepassten überleben
Warum Hierarchien Vorhersagbarkeit belohnen und unbequeme Wahrheit bestrafen, bis sich ganz oben ein Stockwerk voller Leute versammelt, deren Kernkompetenz darin besteht, dem Chef kein Unbehagen zu bereiten.
https://caussa.blog/de/esse/zruchni-vyzhyvaiut/
Warum Hierarchien Vorhersagbarkeit belohnen und unbequeme Wahrheit bestrafen, bis sich ganz oben ein Stockwerk voller Leute versammelt, deren Kernkompetenz darin besteht, dem Chef kein Unbehagen zu bereiten.
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Survival of the Agreeable
Why hierarchies reward predictability and punish inconvenient truth, letting a layer accumulate at the top whose core competence is not upsetting the boss.
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Why hierarchies reward predictability and punish inconvenient truth, letting a layer accumulate at the top whose core competence is not upsetting the boss.
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Survival of the Agreeable
Why hierarchies reward predictability and punish inconvenient truth, letting a layer accumulate at the top whose core competence is not upsetting the boss.
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September 30, 2026 at 3:22 PM
Survival of the Agreeable
Why hierarchies reward predictability and punish inconvenient truth, letting a layer accumulate at the top whose core competence is not upsetting the boss.
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Why hierarchies reward predictability and punish inconvenient truth, letting a layer accumulate at the top whose core competence is not upsetting the boss.
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