Une recension de l'ouvrage (en anglais) est disponible ici antipodeonline.org/wp-content/upl
Ce graphique synthétise les mécanismes à l'oeuvre 13/13

La logique prédatrice des fonds de private equity directement branchés sur nos vies a été magnifiquement analysée par @brettchristophers.bsky.social Christophers dans cet ouvrage @versobooks.bsky.social
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Afin de respecter la dignité des résident-e-s et des professionnel-e-s, la gestion de ces actifs doit être retirée de la finance privée qui exige des rendements insoutenables et doit revenir à des acteurs publics dégagés de cet impératif financier extravagant (par ex @caissedesdepots) 10/x

Couper les coûts dans les EPHAD pour offrir des rendements élevés cela signifie dans les établissements : des conditions dégradées pour les travailleurs-ses et moins de soins, moins d'attention, moins de qualité de vie et, in fine, des traitements dégradants pour les résident-e-s 9/x

Les investisseurs, les top managers et les law firms qui négocient les deals de private equity s'enrichissent de manière indécente. Ils doivent être tenus pour responsables de ce que cela implique. 8/x

Mais il y a encore bcp de profit en vue: À partir de 2029, les baby-boomers commenceront à entrer massivement en EHPAD. Les créanciers qui ont accepté une restructuration de la dette ont parfaitement intégré cette donnée dans leur stratégie. 7/x

Le problème est l'enchaînement des LBO (Leverage Buy Out): Eurazeo PME, IK Investment Partners, EQT. À chaque fois, la dette contractée pour maximiser les rendements s'alourdit, atteignant 1,6 milliard d'euros. Insoutenable avec la hausse des taux. 6/x www.ehpad-invest.fr/blog/colisee...

Pourtant, Les difficultés de Colisée ne sont pas d’ordre d’ordre opérationnel puisque l’entreprise continue à générer un profit d’exploitation avec un EBITDA de 140 millions d’euros en 2025. 5/x
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Standard and Poors confirme: ça va couper. "We forecast Colisée’s operating performance to improve as the group continues executing its revenue-growth and cost-savings initiatives". 4/x
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Arnaud Marion, qualifié de « serial redresseur ». est à la tête du groupe. Il a notamment restructuré le volailler Doux, le Lido et la salle Pleyel. Un signal clair pour les investisseurs 3/x
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Colisée vient de changer de main. Le groupe suédois de private EQT suédois qui en avait pris le contrôle en 2020 vient de le céder à un consortium de créanciers comprenant notamment les groupes Blackstone et KKR connus pour leurs méthodes agressives. 2/x