笹圭吾/じてこ先生SASA /元国税調査官・税理士/作家/一般社団法人次世代税理士研究会理事
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🎋税金知恵袋「一問一答」しています。ほぼ毎日22:30インスタLIVE
🐼 「日本ビジネス書新人賞」大賞
🐼著書「あの〜〜〜、１円でも多くお金を残すにはどうしたらいいですか？」
🐼税を学べるコミュニティ「らく税」👇
🐼 SNS総フォロワー34万人超
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社保節約のため
役員報酬を月5万円、賞与1,000万円みたいな無理な設定にしていませんか？
合理性のない節税のためだけの行為。
あなたの未来の可能性を消しているだけじゃないですか？
今週の「ゼイムの表裏」は
最適な役員報酬額の表裏を
お届けしています。
#税育 #企業経営 #節税の本質
youtu.be/caLGy9SPppM?...
役員報酬を月5万円、賞与1,000万円みたいな無理な設定にしていませんか？
合理性のない節税のためだけの行為。
あなたの未来の可能性を消しているだけじゃないですか？
今週の「ゼイムの表裏」は
最適な役員報酬額の表裏を
お届けしています。
#税育 #企業経営 #節税の本質
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絶対にやるな！役員報酬の“偽の節税”で会社が弱る理由｜社会保険料と税金の最適解
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February 27, 2026 at 11:44 AM
社保節約のため
役員報酬を月5万円、賞与1,000万円みたいな無理な設定にしていませんか？
合理性のない節税のためだけの行為。
あなたの未来の可能性を消しているだけじゃないですか？
今週の「ゼイムの表裏」は
最適な役員報酬額の表裏を
お届けしています。
#税育 #企業経営 #節税の本質
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役員報酬を月5万円、賞与1,000万円みたいな無理な設定にしていませんか？
合理性のない節税のためだけの行為。
あなたの未来の可能性を消しているだけじゃないですか？
今週の「ゼイムの表裏」は
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#税育 #企業経営 #節税の本質
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記帳代行にするか？
自計化するか？
✔ 安いから自計化
✔ 面倒くさいから丸投げ
…その判断軸、本当に大丈夫ですか？
その判断、本当にあなたを守りますか？
ゼイムの表裏
〜笹とヒロの税金相談所〜
毎週金曜20時投稿
税務の現場から
表と裏の目線をお届けしています。
記帳代行VS自計化
▶︎ youtu.be/IMHSuqAY8ZE?...
チャンネル登録お願いします。
また、扱ってほしいテーマがあればぜひコメントください。
#税育
#記帳代行
#自計化
#ゼイムの表裏
自計化するか？
✔ 安いから自計化
✔ 面倒くさいから丸投げ
…その判断軸、本当に大丈夫ですか？
その判断、本当にあなたを守りますか？
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#税育
#記帳代行
#自計化
#ゼイムの表裏
記帳代行VS自計化：会社を伸ばすのはどっち？
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February 14, 2026 at 2:01 AM
記帳代行にするか？
自計化するか？
✔ 安いから自計化
✔ 面倒くさいから丸投げ
…その判断軸、本当に大丈夫ですか？
その判断、本当にあなたを守りますか？
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自計化するか？
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…その判断軸、本当に大丈夫ですか？
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#記帳代行
#自計化
#ゼイムの表裏
第二回「ゼイムの表裏」
今回のテーマは「自計化と丸投げ」どっちが良いの？？
業界の常識を覆す新常識を提供しています。
ぜひご覧下さい😊✨
毎週金曜日20時投稿
「ゼイムの表裏〜笹とヒロの税金相談所〜」
税務の現場から表と裏の目線をお届けします。
チャンネル登録お願いいたします。
また、取り扱って欲しいテーマがあればコメントして下さい。
今回のテーマは「自計化と丸投げ」どっちが良いの？？
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February 13, 2026 at 1:40 PM
第二回「ゼイムの表裏」
今回のテーマは「自計化と丸投げ」どっちが良いの？？
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February 12, 2026 at 7:34 AM
旅費日当節税、よく聞きますよね。
たしかに、短期的な節税効果は高い。
でも、中長期では注意が必要です。
特に「過剰な旅費規定」は税金を下がる効果は高いけど、運用を誤ると資金繰りが悪化する
節税は「知識」より「運用できる力」 が重要。
運用できる人ならいい。
でも、運用が一番難しい。
だから、
✔️税理士と一緒に
✔️運用前提で
✔️事業のために導入するもの
節税のための制度じゃない。
事業を回すための制度です。出張旅費日当、ぶっちゃけいくらが妥当？
youtu.be/ONSeDQEbFlk
たしかに、短期的な節税効果は高い。
でも、中長期では注意が必要です。
特に「過剰な旅費規定」は税金を下がる効果は高いけど、運用を誤ると資金繰りが悪化する
節税は「知識」より「運用できる力」 が重要。
運用できる人ならいい。
でも、運用が一番難しい。
だから、
✔️税理士と一緒に
✔️運用前提で
✔️事業のために導入するもの
節税のための制度じゃない。
事業を回すための制度です。出張旅費日当、ぶっちゃけいくらが妥当？
youtu.be/ONSeDQEbFlk
出張旅費日当、ぶっちゃけいくらが妥当？
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youtu.be
February 8, 2026 at 4:16 AM
旅費日当節税、よく聞きますよね。
たしかに、短期的な節税効果は高い。
でも、中長期では注意が必要です。
特に「過剰な旅費規定」は税金を下がる効果は高いけど、運用を誤ると資金繰りが悪化する
節税は「知識」より「運用できる力」 が重要。
運用できる人ならいい。
でも、運用が一番難しい。
だから、
✔️税理士と一緒に
✔️運用前提で
✔️事業のために導入するもの
節税のための制度じゃない。
事業を回すための制度です。出張旅費日当、ぶっちゃけいくらが妥当？
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たしかに、短期的な節税効果は高い。
でも、中長期では注意が必要です。
特に「過剰な旅費規定」は税金を下がる効果は高いけど、運用を誤ると資金繰りが悪化する
節税は「知識」より「運用できる力」 が重要。
運用できる人ならいい。
でも、運用が一番難しい。
だから、
✔️税理士と一緒に
✔️運用前提で
✔️事業のために導入するもの
節税のための制度じゃない。
事業を回すための制度です。出張旅費日当、ぶっちゃけいくらが妥当？
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国税の現場で会社を見てきた結果
言えることがあります。
脱税している会社の多くは、
「資金繰りが悪い会社」です。
流れは、だいたい似てる。
① 過去に一度しっかり儲かっている
② 「税金がもったいない」と節税に走る
③ 儲かった時に、本来やるべき事業投資をしなかった
④ 節税によってキャッシュが外に出る
⑤ 事業の体力がつかない
⑥ 資金繰りが悪化する
⑦ 生活すら危うくなり税金を払う余力がなくなる
⑧ 最終的に脱税に手を染める
最初は合法な節税。
でも、その選択が
将来の資金繰りを壊していく。
言えることがあります。
脱税している会社の多くは、
「資金繰りが悪い会社」です。
流れは、だいたい似てる。
① 過去に一度しっかり儲かっている
② 「税金がもったいない」と節税に走る
③ 儲かった時に、本来やるべき事業投資をしなかった
④ 節税によってキャッシュが外に出る
⑤ 事業の体力がつかない
⑥ 資金繰りが悪化する
⑦ 生活すら危うくなり税金を払う余力がなくなる
⑧ 最終的に脱税に手を染める
最初は合法な節税。
でも、その選択が
将来の資金繰りを壊していく。
January 13, 2026 at 12:24 PM
国税の現場で会社を見てきた結果
言えることがあります。
脱税している会社の多くは、
「資金繰りが悪い会社」です。
流れは、だいたい似てる。
① 過去に一度しっかり儲かっている
② 「税金がもったいない」と節税に走る
③ 儲かった時に、本来やるべき事業投資をしなかった
④ 節税によってキャッシュが外に出る
⑤ 事業の体力がつかない
⑥ 資金繰りが悪化する
⑦ 生活すら危うくなり税金を払う余力がなくなる
⑧ 最終的に脱税に手を染める
最初は合法な節税。
でも、その選択が
将来の資金繰りを壊していく。
言えることがあります。
脱税している会社の多くは、
「資金繰りが悪い会社」です。
流れは、だいたい似てる。
① 過去に一度しっかり儲かっている
② 「税金がもったいない」と節税に走る
③ 儲かった時に、本来やるべき事業投資をしなかった
④ 節税によってキャッシュが外に出る
⑤ 事業の体力がつかない
⑥ 資金繰りが悪化する
⑦ 生活すら危うくなり税金を払う余力がなくなる
⑧ 最終的に脱税に手を染める
最初は合法な節税。
でも、その選択が
将来の資金繰りを壊していく。
僕は、資本主義的な
「勝つ・負ける」「奪い合う」世界が苦手です。
戦うのも、蹴落とすのも向いてない。
だからずっと、
誰も戦っていない場所を選んできました。
ただ、成熟した社会で
誰も戦っていない場所には、ちゃんと理由がある。
✔ お金にならない
✔ 評価されない
だから、誰も行かない。
でも今は違う。
時代は変革期。
誰も手をつけていないのに、価値がある場所が明らかに増えてきている。
ルールが変わり、前提が崩れ、
「昔は成立しなかったもの」が
急に意味を持ち始めている。
これから必要なのは、
競争力よりも好奇心。
正解をなぞる力じゃなく、
まだ名前のない価値に飛び込む勇気。
「勝つ・負ける」「奪い合う」世界が苦手です。
戦うのも、蹴落とすのも向いてない。
だからずっと、
誰も戦っていない場所を選んできました。
ただ、成熟した社会で
誰も戦っていない場所には、ちゃんと理由がある。
✔ お金にならない
✔ 評価されない
だから、誰も行かない。
でも今は違う。
時代は変革期。
誰も手をつけていないのに、価値がある場所が明らかに増えてきている。
ルールが変わり、前提が崩れ、
「昔は成立しなかったもの」が
急に意味を持ち始めている。
これから必要なのは、
競争力よりも好奇心。
正解をなぞる力じゃなく、
まだ名前のない価値に飛び込む勇気。
January 10, 2026 at 1:30 PM
僕は、資本主義的な
「勝つ・負ける」「奪い合う」世界が苦手です。
戦うのも、蹴落とすのも向いてない。
だからずっと、
誰も戦っていない場所を選んできました。
ただ、成熟した社会で
誰も戦っていない場所には、ちゃんと理由がある。
✔ お金にならない
✔ 評価されない
だから、誰も行かない。
でも今は違う。
時代は変革期。
誰も手をつけていないのに、価値がある場所が明らかに増えてきている。
ルールが変わり、前提が崩れ、
「昔は成立しなかったもの」が
急に意味を持ち始めている。
これから必要なのは、
競争力よりも好奇心。
正解をなぞる力じゃなく、
まだ名前のない価値に飛び込む勇気。
「勝つ・負ける」「奪い合う」世界が苦手です。
戦うのも、蹴落とすのも向いてない。
だからずっと、
誰も戦っていない場所を選んできました。
ただ、成熟した社会で
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✔ お金にならない
✔ 評価されない
だから、誰も行かない。
でも今は違う。
時代は変革期。
誰も手をつけていないのに、価値がある場所が明らかに増えてきている。
ルールが変わり、前提が崩れ、
「昔は成立しなかったもの」が
急に意味を持ち始めている。
これから必要なのは、
競争力よりも好奇心。
正解をなぞる力じゃなく、
まだ名前のない価値に飛び込む勇気。
税務調査の対応って、元国税調査官だったら誰でも強いと思いますか？
答えは、NOで逆に炎上させてしまうだけの人もいる。
「裏側を知ってるから強い」
確かに多少のアドバンテージはある。
しかし、その使い方を間違っている人がいててー
一番大事なのは
知識でも肩書きでもなく、コミュニケーション能力。
調査官の気持ちが分かるからこそ、
・相手が何を警戒しているか
・どこで納得できるか
・どこを越えるとこじれるか
を相手視点で会話できるかどうかが決定的に重要。
今の時代
「元〇〇だから」
そんな肩書きだけで何とかなる時代じゃないし、その立場を悪用してあえて税務署の嫌がるような事ばかりする人もいる。
答えは、NOで逆に炎上させてしまうだけの人もいる。
「裏側を知ってるから強い」
確かに多少のアドバンテージはある。
しかし、その使い方を間違っている人がいててー
一番大事なのは
知識でも肩書きでもなく、コミュニケーション能力。
調査官の気持ちが分かるからこそ、
・相手が何を警戒しているか
・どこで納得できるか
・どこを越えるとこじれるか
を相手視点で会話できるかどうかが決定的に重要。
今の時代
「元〇〇だから」
そんな肩書きだけで何とかなる時代じゃないし、その立場を悪用してあえて税務署の嫌がるような事ばかりする人もいる。
January 6, 2026 at 2:12 PM
税務調査の対応って、元国税調査官だったら誰でも強いと思いますか？
答えは、NOで逆に炎上させてしまうだけの人もいる。
「裏側を知ってるから強い」
確かに多少のアドバンテージはある。
しかし、その使い方を間違っている人がいててー
一番大事なのは
知識でも肩書きでもなく、コミュニケーション能力。
調査官の気持ちが分かるからこそ、
・相手が何を警戒しているか
・どこで納得できるか
・どこを越えるとこじれるか
を相手視点で会話できるかどうかが決定的に重要。
今の時代
「元〇〇だから」
そんな肩書きだけで何とかなる時代じゃないし、その立場を悪用してあえて税務署の嫌がるような事ばかりする人もいる。
答えは、NOで逆に炎上させてしまうだけの人もいる。
「裏側を知ってるから強い」
確かに多少のアドバンテージはある。
しかし、その使い方を間違っている人がいててー
一番大事なのは
知識でも肩書きでもなく、コミュニケーション能力。
調査官の気持ちが分かるからこそ、
・相手が何を警戒しているか
・どこで納得できるか
・どこを越えるとこじれるか
を相手視点で会話できるかどうかが決定的に重要。
今の時代
「元〇〇だから」
そんな肩書きだけで何とかなる時代じゃないし、その立場を悪用してあえて税務署の嫌がるような事ばかりする人もいる。
今年も一年、本当にありがとうございました。
2025年は
税育・らく税・子どもCEOカレッジなど
「税を通じて、挑戦を支える」取り組みを本気で進めた一年でした。
賛否もある領域ですが、国税で見てきた現実を知っているからこそ
「目先の得より、長く続く豊かさ」を伝え続けてきました。
税を納めることは、終わりじゃない。
挑戦を続けるためのスタート。
来年も
・納め切る力
・稼ぎ切る力
・誇りを持って仕事ができる社会
この土台づくりを続けていきます。
関わってくれたすべての方に、心から感謝します。
どうぞ良い年末年始をお過ごしください。
来年も、よろしくお願いします。
2025年は
税育・らく税・子どもCEOカレッジなど
「税を通じて、挑戦を支える」取り組みを本気で進めた一年でした。
賛否もある領域ですが、国税で見てきた現実を知っているからこそ
「目先の得より、長く続く豊かさ」を伝え続けてきました。
税を納めることは、終わりじゃない。
挑戦を続けるためのスタート。
来年も
・納め切る力
・稼ぎ切る力
・誇りを持って仕事ができる社会
この土台づくりを続けていきます。
関わってくれたすべての方に、心から感謝します。
どうぞ良い年末年始をお過ごしください。
来年も、よろしくお願いします。
December 31, 2025 at 12:14 PM
今年も一年、本当にありがとうございました。
2025年は
税育・らく税・子どもCEOカレッジなど
「税を通じて、挑戦を支える」取り組みを本気で進めた一年でした。
賛否もある領域ですが、国税で見てきた現実を知っているからこそ
「目先の得より、長く続く豊かさ」を伝え続けてきました。
税を納めることは、終わりじゃない。
挑戦を続けるためのスタート。
来年も
・納め切る力
・稼ぎ切る力
・誇りを持って仕事ができる社会
この土台づくりを続けていきます。
関わってくれたすべての方に、心から感謝します。
どうぞ良い年末年始をお過ごしください。
来年も、よろしくお願いします。
2025年は
税育・らく税・子どもCEOカレッジなど
「税を通じて、挑戦を支える」取り組みを本気で進めた一年でした。
賛否もある領域ですが、国税で見てきた現実を知っているからこそ
「目先の得より、長く続く豊かさ」を伝え続けてきました。
税を納めることは、終わりじゃない。
挑戦を続けるためのスタート。
来年も
・納め切る力
・稼ぎ切る力
・誇りを持って仕事ができる社会
この土台づくりを続けていきます。
関わってくれたすべての方に、心から感謝します。
どうぞ良い年末年始をお過ごしください。
来年も、よろしくお願いします。
節税は「知識」より運用できる力が必要。
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
December 26, 2025 at 4:12 AM
節税は「知識」より運用できる力が必要。
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
机上ではキレイでも、
現場ではその通りに回らないことが多い。
国税時代、脱税をひもとくと資金繰りの悪化が原因で、さらにその資金繰りの悪化の原因は数年前に実施した節税が原因だったりする。
たまたま利益が出た事業で節税なんかすると、数年後に資金繰りで苦しむ。
節税は損益で考えたらアカンくて、資金的に余裕がある人以外は、正直やらない方がいい。
「税額」より「事業の体力」だと思うんですよねー
真の豊かさは、納税のあとに訪れる。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
December 21, 2025 at 12:05 PM
真の豊かさは、納税のあとに訪れる。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
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✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
✔ さらに大きな資金を動かし
✔ 事業投資に回せる
成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
短期的で、成長しない（静的）活動なら
節税が効く場面もある。
でも
長期的で、成長を目指す（動的）事業なら話は逆。
✔ 納税して体力をつける
✔ 信用を積み上げる
✔ 次の投資につなげる
これでしょ
30万円の節税のために
100万円の利益を削る。
たとえ5年後に戻るとしても、
今、手元資金が減ること自体が最大の機会損失。
その100万円があれば、
✔ 融資を引き出し
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成長したい事業に必要なのは、
節税テクじゃなく
納税できる体力と信用
大きな好循環を生み出していきましょ。
税でいう「グレーゾーン」って何？
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
December 18, 2025 at 2:38 AM
税でいう「グレーゾーン」って何？
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
見つかるか見つからないか。
金額が小さいかどうか。
そもそもバレない。
税務調査が来ないから…。
でも、僕の考える税のグレーゾーンはそこじゃない。
制度趣旨と実態がズレていること！！
よくある例👇
・旅費日当の過剰運用
・業務委託と給与の名ばかり切替
・家事按分の盛りすぎ
・マイクロ法人スキーム
・名義や形式だけ変えたスキーム
「今まで否認されてない」
「他もやってる」
「SNSで見た」
ラスト13時間になりました。
皆さまのご支援どうぞよろしくお願いいたします🙏✨
士業、企業様の参加も可能になりました。
皆さまのご支援どうぞよろしくお願いいたします🙏✨
士業、企業様の参加も可能になりました。
December 15, 2025 at 2:14 AM
ラスト13時間になりました。
皆さまのご支援どうぞよろしくお願いいたします🙏✨
士業、企業様の参加も可能になりました。
皆さまのご支援どうぞよろしくお願いいたします🙏✨
士業、企業様の参加も可能になりました。
【危なかった…自分じゃなくなるところだった】
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
December 10, 2025 at 12:33 PM
【危なかった…自分じゃなくなるところだった】
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
最近ふと、
「このまま流されてしまうところだった…」と思う瞬間がありました。
周りにはすごい経営者さんばかりで、
行動力も実績もレベルが高い。
刺激だけど、その空気にのまれそうになってたんです。
「自分ももっと成長しないとダメだ」
と、不必要な焦りが生まれかけた。
いや、悪いことではないんですが、
僕は元々、戦いたくないタイプで完全に草食系なんですよねー
よく肉食系に見られるのは見た目と関西弁に引っ張られているんだと思う・・・
バッファローみたいな感じです🦬
沖縄へ！GO！
December 3, 2025 at 9:58 PM
沖縄へ！GO！
【仕事と家族、どっちを優先しますか？】
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
December 2, 2025 at 3:37 AM
【仕事と家族、どっちを優先しますか？】
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
循環させることが大事ということに気づきました！！
これ聞かれたら…
今の僕は秒で「家族」です。
でも、正直にいうと
一時期は完全に“仕事優先”だった時期があります。
自分が動くことで救われる人がいる。
自分の活動で誰かを救う。
そういうビジネスがしたい。
夢中になって邁進していました。
そんなとき、妻に言われたんです。
「外の誰かを救う前に、自分の子どもと私を救ってよ」
もう一撃でしたね…
そこでようやく気づいた。
家族が幸せだから、僕も安心して働ける。僕が働けるから、家族も幸せになる。
結局、“どっちか”じゃなくて
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光栄なことに、スゴい経営者に混じって登壇させていただきます！！4日から沖縄行ってきます！！
リンク先登録で無料でオンライン視聴可能なようなのでぜひぜひご視聴ください。
アスティーダエグゼクティブサロン2025では、 超豪華ゲストの超貴重なセッションが“無料”で聴ける！
asteedafes2025-okinawa.studio.site
#アスティーダエグゼクティブサロン
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【無料ライブ配信】ASTEEDA Executive Salon 2025 in OKINAWA - ゲームチェンジャー〜革新と共創〜
上場企業300社以上のトップ、そして2000社以上の経営者が一堂に会し、熱い議論を交わすこのイベント。現地参加が難しい皆様のために、この熱狂と学びを無料でライブ配信することが決定しました。 現地でしか見られない熱狂を、あなたのオフィスやご自宅からリアルタイムでご体験ください。
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December 1, 2025 at 1:42 PM
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今日のらく税セミナー（会員限定）では
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
November 29, 2025 at 5:32 AM
今日のらく税セミナー（会員限定）では
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
「投資運用の基礎」 についてお話しします。
実は僕、投資についてかなり勉強しています。
でも、SNSでは一切“投資系”発信はしていません。
そして僕自身、今のフェーズでは金融投資を一切していません。
理由はシンプルです。
余剰資金を事業に使いたいから。
自分のビジネスに使えるお金を誰かのビジネスに投資するという意味不明な構図に違和感ありませんか？
また、開業後多くの投資成功者も見てきましたが、それ以上に「投資で人生が壊れかけた人」もたくさん見てきました。
僕は金融投資は知識や経験、運とか以上に “人間の欲との戦い” というところに着地しました。
【僕が税理士の顧問業を辞めた理由の一つ】
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
November 28, 2025 at 12:21 PM
【僕が税理士の顧問業を辞めた理由の一つ】
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
スタッフを雇用する責任の重さ！！
顧問業を始めて3ヶ月で、事務所は“9名体制”にまで拡大しました。
勢いよく走り続けた1年後
残っていたのは 妻と僕だけ。
原因は僕の未熟さですが、雇用することへの恐怖を身をもって体験した。
スタッフが急に辞めたら？
税理士賠償リスクは？
スタッフはあくまで補助であり、税理士業務は税理士がやる必要がある・・・
リスクが“税理士本人”に集中する構造になっている。
どれだけシミュレーションしても行き止まりになったんですよねー😵💫
顧問業を離れて4年。やっぱり“ええ仕事やな…”と思う。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
November 22, 2025 at 12:24 PM
顧問業を離れて4年。やっぱり“ええ仕事やな…”と思う。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
僕、顧問業を離れてもう4年経ちます。
でも最近、改めて「税理士って良い仕事やなぁ」と思う瞬間が増えてきたんですよね。
税理士なら分かると思うけど、
税務の失敗を経験した経営者の“あの瞬間”って、本当にえげつない。
お尋ねや税務調査で発覚したミスや脱税による追徴税額の告知・・・
あのときの絶望感は、想像できるレベルを超えてる。
さらに、横領された時、取引先が倒れた時、人生が“本気で詰んだ”と思った瞬間に寄り添えるのも税理士。
その中で生まれる信頼って、
もう“仕事の枠”を超えてる。
AIで「税務調査の精度が上がる」と思っていますか？
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
November 14, 2025 at 1:15 AM
AIで「税務調査の精度が上がる」と思っていますか？
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
僕は正直、そこじゃないと思っています。
否認すべき項目を見つけること自体は、実はそんなに難しくない。
数字の異常値や、不自然な取引なんて、AIでも人間でも拾える。
だから僕は現役時代、帳面をほとんど見ませんでした。
社長との対話の方が、事実が早く出るから。
本当に腕が問われるのは、
“着地点まで導けるかどうか”。
たとえ売上漏れがあって、99%黒だと確信していても、
展開によっては否認できず、“指導どまり”で終わることもある。
クラファン、ありがとうございます😊✨
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
November 12, 2025 at 12:15 AM
クラファン、ありがとうございます😊✨
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
おかげさまで100万円突破しました！
心から感謝です！！
誰にとっても“ほんまに良い”と思えることを追究した結果
それが「税育（ぜいいく）」です。
事業家にも、税理士にも、日本にも良いのが適正納税。
一方で、過剰な旅費日当節税やグレーな経費処理…。
一見“得してるように見える”それ、
実は一番損しているのは事業（家）そのものなんですよね。
資金流出を招き、信頼も積み上がらない。
短期的に得してるのは社長個人かもしれないけど、長期的に見れば会社の価値を下げ、結果的に自分の価値も下げている。
国税調査官時代
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
November 3, 2025 at 11:12 PM
国税調査官時代
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
僕はいつも“社長がどんな未来を見ているのか”を聞くところから調査を始めていました。
すると返ってくる言葉は
「成長したい」「豊かになりたい」「誰かの役に立ちたい」「従業員のため」
ほぼ100％が前向きな声。
成長したくない社長なんて、いなかった。
けれど、話が「税金」に変わると一転します。
「払いたくない」という反射的な感情から、成長とは真逆の“税を減らすためだけ”の過剰な節税や、時には脱税にまで手を染めてしまう。
一見お金が残るように見えるけれど、
それは未来の成長機会を奪い、過去の信頼を損なう行為であり、事業成長とは真逆の行為です。
真の豊かさは納税の後に訪れる！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
November 2, 2025 at 12:00 PM
真の豊かさは納税の後に訪れる！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！
一般的に正解とされていたことが実は目指すところによっては誤っていたということはよくある。
ご飯は太るとか、投資はリスクで貯金が正解であるとか、税は節税する方が得であるとか・・・
税は取られるものから、税を納めることで社会循環を考える意識を持っていきましょうー🫡
あっ、使われ方が不誠実だから税を払わないという政治批判は、自分が豊かになることにつながらない思考なので、まずは自分が豊かになって周りに分け与えれる意識に変革していこっ！！！