Evento vai reunir 21 empreendimentos que vão oferecer produtos locais no Salão Paroquial dos Capuchinhos

A Vivaz, marca econômica do Grupo Cyrela, completa oito anos em 2026, ampliando a participação de clientes em iniciativas da companhia. Entre as novidades está o Clientes Creators, projeto que busca criar conteúdos reais e que selecionou moradores para produzir conteúdo a partir de suas experiências com a marca e os empreendimentos. Criada em agosto de 2018, a Vivaz soma 105 empreendimentos, mais de 58 mil unidades lançadas e 47 mil unidades vendidas, além de R$ 12,46 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) lançado. A nova iniciativa faz parte de um movimento da marca para ampliar os pontos de contato com os clientes e incorporar suas experiências também à comunicação nos canais digitais. "Quando a Vivaz nasceu, há oito anos, nosso desafio era construir uma marca capaz de ampliar o acesso à casa própria com qualidade. Crescemos, o mercado mudou e nossos clientes também. Hoje, além de continuar evoluindo produto e experiência, queremos ouvi-los e criar novas formas de participação. O Clientes Creators nasce desse movimento, trazendo para a comunicação a perspectiva de quem efetivamente vive essa experiência", afirma Telma Graziano, superintendente de marketing do Grupo Cyrela. Os primeiros resultados indicam a capacidade desse tipo de conteúdo de gerar interação. A publicação inicial do Clientes Creators registrou mais de 1 mil curtidas orgânicas em três horas e centenas de comentários positivos. Em outra iniciativa da Vivaz nas redes sociais, um conteúdo em formato POV ultrapassou 13 milhões de visualizações. A marca também vem testando formatos com objetivos de conversão. Na campanha Nocaute de Ofertas, realizada no TikTok, foram registrados diversos leads, com um custo por lead (CPL) 30% abaixo da média da conta, além de vendas originadas pela plataforma. A experiência reforçou a estratégia de trabalhar conteúdos com funções diferentes, da ampliação do alcance e da identificação com a marca à geração de negócios. "Nem todo conteúdo precisa cumprir o mesmo papel. Há iniciativas que ampliam o conhecimento da marca, outras que geram identificação e confiança e aquelas mais próximas da conversão. O desafio é entender o que faz sentido para o cliente em cada momento e como esses diferentes pontos de contato podem contribuir para o negócio", diz Telma. Além da produção de conteúdo, a Vivaz mantém iniciativas que estimulam outras formas de participação. No Renda Mais, qualquer pessoa pode se tornar um promotor da marca indicando potenciais clientes e receber bonificações quando as recomendações avançam na jornada até a venda. Outra iniciativa da companhia é a campanha Se Torne um Corretor Vivaz, ampliando as possibilidades de atuação de pessoas que já têm proximidade com a marca. As iniciativas ganharam visibilidade durante a comemoração dos oito anos da Vivaz, que reuniu cerca de 2,8 mil clientes, colaboradores e consultores. A programação contou com apresentações de Pixote, Banda Fun7 e DJ Ana Vitória, além de ativações nas redes sociais e experiências para os convidados, como duas ações de tardes de compras, uma em São Paulo e outra no Rio de Janeiro, no valor de R$ 5 mil cada, destinadas a participantes de uma campanha realizada no Instagram. A Vivaz concentra sua atuação no segmento econômico e acompanha, desde sua criação, as transformações do mercado de habitação e do programa Minha Casa Minha Vida. O movimento atual amplia a estratégia iniciada há oito anos: além de desenvolver produtos voltados ao perfil desse cliente, a marca busca incorporar sua participação também à maneira como constrói conteúdo, relacionamento e novas oportunidades de negócio.

A Vivaz, marca econômica do Grupo Cyrela, completa oito anos em 2026, ampliando a participação de clientes em iniciativas da companhia. Entre as novidades está o Clientes Creators, projeto que busca criar conteúdos reais e que selecionou moradores para produzir conteúdo a partir de suas experiências com a marca e os empreendimentos. Criada em agosto de 2018, a Vivaz soma 105 empreendimentos, mais de 58 mil unidades lançadas e 47 mil unidades vendidas, além de R$ 12,46 bilhões em Valor Geral de Vendas (VGV) lançado. A nova iniciativa faz parte de um movimento da marca para ampliar os pontos de contato com os clientes e incorporar suas experiências também à comunicação nos canais digitais. "Quando a Vivaz nasceu, há oito anos, nosso desafio era construir uma marca capaz de ampliar o acesso à casa própria com qualidade. Crescemos, o mercado mudou e nossos clientes também. Hoje, além de continuar evoluindo produto e experiência, queremos ouvi-los e criar novas formas de participação. O Clientes Creators nasce desse movimento, trazendo para a comunicação a perspectiva de quem efetivamente vive essa experiência", afirma Telma Graziano, superintendente de marketing do Grupo Cyrela. Os primeiros resultados indicam a capacidade desse tipo de conteúdo de gerar interação. A publicação inicial do Clientes Creators registrou mais de 1 mil curtidas orgânicas em três horas e centenas de comentários positivos. Em outra iniciativa da Vivaz nas redes sociais, um conteúdo em formato POV ultrapassou 13 milhões de visualizações. A marca também vem testando formatos com objetivos de conversão. Na campanha Nocaute de Ofertas, realizada no TikTok, foram registrados diversos leads, com um custo por lead (CPL) 30% abaixo da média da conta, além de vendas originadas pela plataforma. A experiência reforçou a estratégia de trabalhar conteúdos com funções diferentes, da ampliação do alcance e da identificação com a marca à geração de negócios. "Nem todo conteúdo precisa cumprir o mesmo papel. Há iniciativas que ampliam o conhecimento da marca, outras que geram identificação e confiança e aquelas mais próximas da conversão. O desafio é entender o que faz sentido para o cliente em cada momento e como esses diferentes pontos de contato podem contribuir para o negócio", diz Telma. Além da produção de conteúdo, a Vivaz mantém iniciativas que estimulam outras formas de participação. No Renda Mais, qualquer pessoa pode se tornar um promotor da marca indicando potenciais clientes e receber bonificações quando as recomendações avançam na jornada até a venda. Outra iniciativa da companhia é a campanha Se Torne um Corretor Vivaz, ampliando as possibilidades de atuação de pessoas que já têm proximidade com a marca. As iniciativas ganharam visibilidade durante a comemoração dos oito anos da Vivaz, que reuniu cerca de 2,8 mil clientes, colaboradores e consultores. A programação contou com apresentações de Pixote, Banda Fun7 e DJ Ana Vitória, além de ativações nas redes sociais e experiências para os convidados, como duas ações de tardes de compras, uma em São Paulo e outra no Rio de Janeiro, no valor de R$ 5 mil cada, destinadas a participantes de uma campanha realizada no Instagram. A Vivaz concentra sua atuação no segmento econômico e acompanha, desde sua criação, as transformações do mercado de habitação e do programa Minha Casa Minha Vida. O movimento atual amplia a estratégia iniciada há oito anos: além de desenvolver produtos voltados ao perfil desse cliente, a marca busca incorporar sua participação também à maneira como constrói conteúdo, relacionamento e novas oportunidades de negócio.

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A CPTM divulgou o resultado final da licitação para a contratação de serviços técnicos especializados de gerenciamento e apoio técnico aos empreendimentos de investimento ferroviário financiados com recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). 🚎 Fique por dentro das notícias mais recentes sobre mobilidade: ✅ Canal do Via Trolebus no WhatsApp ✅ […]

O governador Jerônimo Rodrigues (PT) foi reeleito neste domingo (4/10) com 55,80% dos votos, segundo o Tribunal Superior Eleitoral (TSE). O vice-governador eleito é Geraldo Júnior (MDB). Na área de infraestrutura, o programa de governo reafirma o compromisso de continuidade de grandes empreendimentos estaduais. Entre eles estão o VLT do Subúrbio de Salvador, a Ponte […]

Onde antes havia o abandono do antigo campus da Universidade Gama Filho, em Piedade, na Zona Norte carioca, é erguido um espaço que reunirá serviços de cultura, educação, esporte, lazer, saúde e assistência, numa aposta para alavancar a revitalização da região, iniciada há um ano com a abertura do Parque Piedade Arlindo Cruz. O megacomplexo em construção será um Centro Integrado de Atividades Sesc Senac. E é um dos 18 empreendimentos — entre novos equipamentos e unidades ampliadas ou reformadas — que o Sesc RJ entregará aos fluminenses até 2030, como parte das celebrações de 80 anos da instituição, criada em setembro de 1946. Ele voltou: Elefante-marinho reaparece em Niterói após passar pela orla do Rio Memória audiovisual: Arquivo Nacional e MIS fazem campanhas para receber aparelhos de videocassete e filmes em DVD — Estamos revolucionando as estruturas do Sesc RJ, criando unidades e equipamentos de lazer para ampliar a qualidade de vida da população — afirma Antonio Florencio de Queiroz Junior, presidente do Sistema Fecomércio RJ, do qual o Sesc RJ faz parte. A estrutura de Piedade, que terá 17 mil metros de área construída, está em fase avançada de obras, e a inauguração da primeira etapa está prevista para fevereiro de 2027. Quando abrir, o complexo contará com teatro para 200 pessoas, praça de alimentação, biblioteca e áreas de convivência. O conjunto das obras deve ficar pronto em dois anos, incluindo um centro esportivo que poderá receber treinos e jogos da equipe profissional de vôlei do Sesc RJ Flamengo, além de um parque aquático com piscina olímpica e quadra de vôlei de praia. Retrofit Outros oito projetos do pacote também ficam na Região Metropolitana, e mais nove, no interior. Na capital, a primeira fase da repaginação do Clube Ginástico Português, na Avenida Graça Aranha, no Centro, foi finalizada no fim do ano passado, com a revitalização do famoso Teatro Sesc Ginástico. Na reinauguração, Fernanda Montenegro se apresentou e celebrou “a retomada do espaço cultural histórico”. Agora, as obras se concentram num edifício contíguo, que passa por retrofit para receber salas multiúso, espaços de convivência e ambientes educativos. Segundo o diretor de Engenharia e Infraestrutura do Sesc RJ, Fábio Soares, o projeto buscou unir preservação histórica e inclusão. — Priorizamos a acessibilidade em todas as etapas para que a experiência do teatro seja democrática, ao mesmo tempo em que preservamos a essência histórica do Ginástico e elevamos seu padrão acústico e cenotécnico — diz ele. No Engenho de Dentro, primeiro Sesc do Brasil vai virar Museu do Comércio Divulgação/Sesc RJ Casarão revitalizado Já o primeiro Sesc do Brasil, na Avenida Amaro Cavalcanti, no Engenho de Dentro, na Zona Norte, ganhará um novo papel na preservação da memória da instituição. Em breve, cariocas e visitantes poderão conhecer o Museu do Comércio, Memória e Arte (MuCMA), que reunirá centros de pesquisa, áreas de convivência e o Centro de Memória do Sesc RJ. O casarão construído na década de 1940 também terá atividades educativas e um laboratório de conservação. Para os idealizadores do projeto, a proximidade com a estação Engenho de Dentro e com o Estádio Nilton Santos pode impulsionar a criação de um corredor cultural na região. Quando totalmente concluído, o complexo terá mais de 14 mil metros quadrados, com piscina semiolímpica no nono andar, mirante panorâmico, praça pública na cobertura, cinema ao ar livre, restaurante, quadra poliesportiva, galeria de exposições, cafeteria e espaços dedicados à saúde e ao lazer. — Celebrar os 80 anos do Sesc é, acima de tudo, renovar nosso compromisso com os trabalhadores, com os empresários do comércio e com o desenvolvimento do Estado do Rio — acrescenta Antonio Florencio de Queiroz Junior. Nesse contexto, a região de Jacarepaguá receberá, em 2027, sua primeira unidade própria do Sesc. O complexo está sendo construído em um terreno de cerca de 11,8 mil metros quadrados na Avenida Geremário Dantas, na Freguesia, com ginásio coberto, parque infantil e clínica odontológica, entre outros equipamentos. Já um dos bairros mais populosos do Brasil, Campo Grande, na Zona Oeste, receberá uma nova unidade de grande porte. O terreno de 17 mil metros quadrados está localizado a poucas quadras do Calçadão de Campo Grande, polo comercial mais movimentado da região e ponto de convergência de milhares de trabalhadores e moradores. Miguel Pereira ganhará Hotel do Sesc, com rooftop panorâmico e até estação da Maria Fumaça Divulgação/Sesc RJ Bistrô e três hotéis As novidades, no entanto, não devem se restringir aos grandes complexos. No Centro do Rio, por exemplo, será aberto o Bistrô Sesc Serrador, instalado no 22º andar do histórico Edifício Francisco Serrador, na Cinelândia, que está sendo ocupado pela Câmara Municipal do Rio. Com vista para o Passeio Público e para o Aterro do Flamengo, o bistrô tem inauguração prevista para este mês. O espaço será aberto ao público e conjugará gastronomia, cultura e formação profissional em parceria com o Senac RJ. A hotelaria representa outra frente do plano de investimentos. São previstos três novos hotéis para o interior do estado. Miguel Pereira, cidade que tem registrado aumento de demanda turística nos últimos anos, ganhará um hotel com 74 suítes perto do Lago de Javary. Em Angra dos Reis, o Sesc se estabelecerá no Camorim Pequeno, às margens da BR-101 e com acesso à orla. E uma terceira unidade hoteleira é planejada para Macaé, no Norte Fluminense. Ainda no interior, o Centro Cultural Sesc Quitandinha, em Petrópolis, terá uso ampliado, com previsão no futuro de um cinema e de um mercado gastronômico na histórica cozinha do antigo hotel. E, em Vassouras, o Sesc RJ assumiu por 25 anos a gestão da Casa do Barão de Vassouras, casarão histórico no Centro da cidade. Também há projetos em andamento para municípios como Rio das Ostras, Cabo Frio, Volta Redonda e Itaperuna. Na Baixada Fluminense, por sua vez, a unidade de Duque de Caxias passou por uma ampla expansão e já funciona com novos equipamentos.

A pouco menos de três meses para o ano acabar, alguns planos já começam a entrar na lista de sonhos para 2027. Mas, para quem quer construir o próprio negócio, ainda dá tempo de tirar as ideias do papel neste ano. Para isso, um dos caminhos são as franquias, que oferecem modelos de empreendimentos já validados no mercado. Com negócios dos mais variados segmentos, o franchising reúne opções para diferentes gostos e bolsos. Quem dispõe de um capital inicial reduzido, por exemplo, pode investir nas chamadas microfranquias, que exigem um investimento inicial de até R$ 135 mil, conforme parâmetros estabelecidos pela Associação Brasileira de Franchising (ABF). Na prática, o aporte inicial reduzido é a única diferença entre as franquias baratas e os demais modelos, já que toda franquia segue a mesma base legal. Nesta texto, PEGN reune microfranquias que, após a assinatura do contrato, podem começar a funcionar em menos de três meses. Você verá informações sobre as seguintes marcas: Mr. Fit Escola do Inter Escola de Esportes Flamengo 3, 2, 1 GO! Trip In Viagens Azul Empréstimo Vazoli Soluções Financeiras Decor Colors PitCap Escola Flamengo Mary Help Seguralta Capricho Multisserviços Maria Brasileira Minha Quitandinha Sonhagro Odonto Special Le Petit Macarons CleanNew Peggô Market Pet Mais Vida Amiste Café Vida Exames Mercadão dos Óculos Bengô Açaí Fuel Eyewear Instituto Visão Solidária (IVS) Luah Semijoias Megamatte Dr. Vacina Para quem pensa em investir em uma microfranquia, Ralph Fontes, advogado especialista em direito do franchising e sócio-fundador da Fontes & Advogados Associados, ressalta que, mesmo com o investimento mais acessível, o rigor de análise deve ser o mesmo de uma operação maior. "É preciso entender se a rede tem experiência operacional, capacidade de suporte e um modelo que se sustenta financeiramente", diz. Além disso, ele destaca que o empreendedor deve olhar além do que está indicado como investimento inicial e calcular tudo o que será necessário para abrir e manter a unidade. Segundo o advogado, a conta deve incluir o capital de giro necessário para a operação começar, divulgação, tributos e despesas pessoais durante a fase inicial. No aspecto jurídico Fontes recomenda que a Circular de Oferta de Franquia (COF) e o contrato tenham análise especializada, com atenção às taxas, ao território, ao suporte prometido e às condições de renovação, transferência e saída. "A COF também deve informar os franqueados atuais e os desligados nos últimos 24 meses; conversar com esses dois grupos ajuda a confrontar a apresentação comercial com a experiência de quem viveu a operação", aponta. Antes de investir, Fontes também indica que o candidato compreenda de forma completa qual será seu trabalho no dia a dia. Ele destaca que, em uma estrutura enxuta, vender, prospectar e atender podem depender diretamente do franqueado. Para quem quer empreender ainda neste ano, o especialista afirma que o calendário não pode ser um critério absoluto para o investimento. "Abrir ainda neste ano pode ser viável, desde que haja tempo para analisar os documentos, concluir a implantação e preparar a operação. Promoções comerciais ou a expectativa de aproveitar as vendas de fim de ano não justificam pular essas etapas." Segundo o especialista, é essencial que o prazo legal seja respeitado: a COF deve ser entregue pelo menos dez dias antes da assinatura do contrato ou pré-contrato, ou do pagamento de qualquer taxa ao franqueador. "Esse é um prazo mínimo de antecedência, e o candidato deve dedicar à análise o tempo que a decisão exigir", diz. Além disso, Fontes indica que quem pretende aproveitar uma demanda sazonal precisa calcular como sustentará o negócio depois que esse movimento passar. "A inauguração deve ser consequência do preparo", conclui. Veja a seguir 30 franquias que podem ser abertas ainda em 2026, com investimento inicial a partir de R$ 6,9 mil. Todas as informações foram cedidas pelas próprias redes. O tempo estimado para abertura/instalação considera o período após a assinatura do contrato. As marcas são listadas do menor valor de investimento para o maior. 1. Mr. Fit A rede atua no conceito de fast-food saudável, com refeições, sanduíches e opções como estrogonofe de biomassa de banana-verde e sucos funcionais. Com um cardápio que inclui opções veganas e low carb, a rede conta com o modelo home office, em que os franqueados são responsáveis por gerenciar as entregas dos produtos. Ano de fundação / Início do franchising: 2011 / 2011 Quantidade atual de unidades abertas: mais de 800 Investimento inicial total: R$ 6.999 Tempo estimado para abertura/instalação: 20 dias Prazo de retorno estimado: 4 a 8 meses 2. Escola do Inter A Escola do Inter é uma franquia que presta serviços em ensino de futebol, leva a identidade e o método de formação do Sport Club Internacional para todo o Brasil, por meio da operação da Time Forte. Ano de fundação / Início do franchising: 2026 / 2026 Quantidade atual de unidades abertas: 45 Investimento Inicial total: R$ 10 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 3 meses Prazo de retorno estimado: 8 a 12 meses 3. Escola de Esportes Flamengo Administrada pela Time Forte, a Escola de Esportes Flamengo é uma franquia com foco em prestação de serviço na área de ensino de esportes olímpicos. A metodologia é aplicada em modalidades como vôlei, basquete, judô, ginástica e natação. Ano de fundação / Início do franchising: 2024 / 2024 Quantidade atual de unidades abertas: 20 Investimento inicial total: R$ 10 mil Tempo estimado para abertura/instalação: cerca de 3 meses Prazo de retorno estimado: 8 a 12 meses 4. 3, 2, 1 GO! Rede de franquias especializada em experiências de viagens personalizadas para destinos nacionais e internacionais. Com modelo home office e franqueados dentro e fora do Brasil, com presença no Canadá, Estados Unidos e Europa, em 30 dias é possível iniciar o negócio com planejamento e suporte para os viajantes. Ano de fundação / Início do franchising: 2019 / 2020 Quantidade atual de unidades abertas: 130 Investimento inicial total: R$ 12 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 30 dias Prazo de retorno estimado: 3 a 6 mese 5. Trip In Viagens Fundada em 2017, a Trip In é uma rede de agências de viagens que trabalha com pacotes nacionais e internacionais. A rede atua tanto no formato home based quanto em lojas físicas. Ano de fundação / Início do franchising: 2017 / 2019 Quantidade atual de unidades abertas: 40 Investimento Inicial total: a partir de R$ 14,9 mil Tempo estimado para abertura/instalação: de 30 a 90 dias Prazo de retorno estimado: de 6 a 8 meses 6. Azul Empréstimo Fundada em 2010, a Azul Empréstimo é uma rede de franquias especializada em crédito consignado, pessoal, financiamento, consórcios e seguros. Ano de fundação / Início do franchising: 2010 / 2012 Quantidade atual de unidades abertas: mais de 1000 Investimento inicial total: a partir de R$ 15,9 mil Tempo estimado para abertura/instalação: de 30 a 60 dias Prazo de retorno estimado: de 6 a 12 meses 7. Vazoli Soluções Financeiras A VAZOLI nasceu em setembro de 2008 na cidade de Severínia/SP, atuando no ramo de empréstimos consignados e seguros em geral. Atualmente, está presente em mais de 20 estados. Fundação / Início do franchising: 2008 / 2010 Quantidade atual de unidades abertas: 100 Investimento inicial total: a partir de R$ 15,9 mil (modelo home) Tempo estimado para abertura/instalação: de 30 a 90 dias Prazo de retorno estimado: 12 meses 8. Decor Colors A Decor Colors atua no segmento de revestimentos e tintas. A marca tem como investidor João Appolinário, presidente e fundador da Polishop, que agora também atua como presidente da Decor Colors. Ano de fundação / Início do franchising: 2010 / 2022 Quantidade atual de unidades abertas: mais de 600 Investimento inicial total: a partir de R$ 20 mil (para home based) Tempo estimado para abertura/instalação: média de 60 dias Prazo de retorno estimado: 18 a 24 meses 9. PitCap Franquia de vending machine para higienização de capacetes. Com instalação em até 15 dias, a máquina realiza a higienização em quatro minutos e elimina fungos e bactérias, com serviço a R$ 10. Ano de fundação / Início do franchising: 2025 / 2026 Quantidade atual de unidades abertas: 12 Investimento inicial total: R$ 23,5 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 15 dias Prazo de retorno estimado: 10 meses 10. Escola Flamengo A Escola Flamengo atua há 25 anos com prestação de serviço na área de ensino esportivo, com mais de 500 mil alunos formados. A rede é administrada pela Time Forte. Ano de fundação / Início do franchising: 2000 / 2000 Quantidade atual de unidades abertas: 320 Investimento Inicial total: R$ 40 mil Tempo estimado para abertura/instalação: cerca de 3 meses Prazo de retorno estimado: 8 a 12 meses 11. Mary Help Rede de franquias especializada na intermediação de profissionais para serviços domésticos e empresariais, como diaristas e auxiliares de limpeza. Com mais de 190 unidades no país, a marca contabiliza cerca de 4,7 milhões de diárias intermediadas e mais de 588 mil clientes atendidos. Ano de fundação / Início do Franchising: 2011 / 2011 Quantidade atual de unidades abertas: 196 Investimento Inicial total: R$ 40 mil (para cidades com até 50 mil habitantes) Tempo estimado para abertura/instalação: 60 dias Prazo de retorno estimado: 12 a 14 meses 12. Seguralta Ano de fundação / Início do franchising: 1968 / 2008 Quantidade atual de unidades abertas: 2 mil Investimento inicial total: a partir de R$ 45 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 25 a 45 dias no formato home office e de 45 a 90 dias no formato loja Prazo de retorno estimado: 12 a 20 meses 13. Capricho Multisserviços A Capricho Multisserviços é uma rede de franquias especializada em limpeza residencial e comercial, com serviços complementares como manutenções diversas. Ano de fundação / Início do franchising: 2020 / 2023 Quantidade atual de unidades abertas: 70 Investimento inicial total: a partir de R$ 46 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 1 a 3 meses Prazo de retorno estimado: 6 a 18 meses 14. Maria Brasileira Rede de franquias de limpeza residencial e empresarial. A empresa realiza mais de um milhão de atendimentos por ano. Presente em todos os estados do país, oferece serviços de limpeza residencial, empresarial, pós-obra, passadoria e limpeza especializada em vidros, entre outros serviços. Ano de fundação / Início do franchising: 2012 / 2013 Quantidade atual de unidades abertas: mais de 520 Investimento inicial total: R$ 49,3 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 75 dias Prazo de retorno estimado: 14 meses 15. Minha Quitandinha A Minha Quitandinha é uma startup de tecnologia em varejo que atua no modelo de franquia de minimercado autônomo. Fundada em Balneário Camboriú (SC), a rede de franquias funciona 24 horas por dia, sete dias por semana, sem intermediários para a realização das compras. Ano de fundação / Início do franchising: 2020 / 2022 Quantidade atual de unidades abertas: 870 Investimento inicial total: a partir de R$ 50 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 20 a 30 dias Prazo de retorno estimado: 10 a 18 meses Initial plugin text 16. Sonhagro Ano de fundação / Início do franchising: 2013 / 2020 Quantidade atual de unidades em operação: 90 Investimento inicial total: a partir de R$ 55 mil Tempo estimado para abertura/instalação: aproximadamente 30 dias no modelo home e de 60 a 90 dias nos demais modelos Prazo de retorno estimado: 6 a 12 meses 17. Odonto Special A Odonto Special é uma rede de clínicas odontológicas, fundada em 2019 pelo dentista Felipe Abreu Jr. e o empresário Sidney Kalaes. A marca oferece tratamentos odontológicos em diferentes especialidades. A apresentadora e empresária Sabrina Sato é sócia da rede. Ano de fundação / Início do franchising: 2019 / 2019 Quantidade atual de unidades abertas: cerca de 50 Investimento inicial total: a partir de R$ 60 mil Tempo estimado para abertura/instalação: até 3 meses Prazo de retorno estimado: 12 a 18 meses 18. Le Petit Macarons Fundada em 2014, em Bento Gonçalves (RS), a Le Petit Macarons é uma boutique brasileira especializada no doce francês. No cardápio, são mais de 30 sabores diferentes da iguaria, todos sem glúten, e algumas opções sem lactose, além de cafés e chás importados. O modelo de boutique automatizada (vending machine) é o formato mais enxuto e rápido de implantar. Ano de fundação/Início do franchising: 2014 / 2018 Quantidade atual de unidades abertas: 25 Investimento inicial total: a partir de R$ 60 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 30 dias Prazo de retorno estimado: a partir de 12 meses 19. CleanNew Fanquia de higienização e conservação de estofados. Atua em formato home based, ou seja, o profissional especializado vai até o cliente com uma mala de equipamentos para realizar os serviços de higienização e blindagem de sofás, colchões, poltronas, entre outros itens da casa. Ano de fundação / Início do franchising: 2015 / 2016 Quantidade atual de unidades abertas: 50 Investimento inicial total: R$ 63.799 Tempo estimado para abertura/instalação: 7 dias Prazo de retorno estimado: de 6 a 12 meses 20. Peggô Market Fundada em 2021, a Peggô Market é uma rede de mercados autônomos que utiliza tecnologia de autoatendimento para oferecer conveniência em condomínios residenciais, empresas, universidades e outros espaços de circulação. Atualmente, está presente em 20 estados brasileiros. Ano de fundação / Início do franchising: 2021 / 2022 Quantidade atual de unidades abertas: 364 Investimento Inicial total: a partir de R$ 70 mil Tempo estimado para abertura/instalação: até 15 dias úteis Prazo de retorno estimado: 8 a 12 meses 21. Pet Mais Vida Com modelos home based, a Pet Mais Vida é uma franquia especializada em planos de saúde para cães e gatos, oferecendo soluções voltadas aos cuidados e ao bem-estar dos pets. Na prática, o franqueado é responsável por desenvolver parcerias com clínicas veterinárias e ampliar a base de clientes dos planos de saúde pet em sua região. Ano de fundação / Início do franchising: 2015 / 2018 Quantidade atual de unidades abertas: 40 Investimento Inicial total: a partir de R$ 70 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 15 dias Prazo de retorno estimado: uma média de 24 meses 22. Amiste Café Rede de franquias especializada em soluções de café para empresas (office coffee service). Com atuação no modelo B2B, oferece um modelo de negócio baseado na locação de máquinas, fornecimento de insumos e gestão contínua. Ano de fundação / Início do franchising: 2001 / 2013 Quantidade atual de unidades abertas: 25 Investimento inicial total: R$ 90 mil (modelo microfranquia) Tempo estimado para abertura/instalação: até 3 meses Prazo de retorno estimado: 18 a 24 meses (modelo microfranquia) 23. Vida Exames Fundada em 2025, a Vida Exames é a uma rede de franquia de análises clínicas, com mais de 140 operações negociadas no país. Ano de fundação / Início do franchising: 2025 / 2025 Quantidade atual de unidades abertas: 25 Investimento inicial total: a partir de R$ 90 mil Tempo estimado para abertura/instalação: 3 meses Prazo de retorno estimado: 18 meses 24. Mercadão dos Óculos Rede de óticas fundada em São José do Rio Preto (SP). A franquia oferece armações e lentes que acompanham a moda e tecnologia óptica internacional. Ano de fundação / Início do franchising: 2012 / 2013 Quantidade atual de unidades abertas: 750 Tempo estimado para abertura/instalação: até 3 meses Investimento inicial total: a partir R$ 99 mil (modelo contêiner) Prazo de retorno estimado: 13 meses a 18 meses 25. Bengô Açaí Rede especializada em açaí, sorvetes e outras sobremesas geladas. Com fabricação própria, a marca oferece no cardápio açaí, cremes e sorvetes, além de mais de 40 acompanhamentos. O modelo quiosque possui operação mais enxuta, equipe reduzida e implementação mais rápida. Ano de fundação / Início do franchising: 2023 / 2023 Quantidade atual de unidades abertas: 150 Investimento Inicial total: a partir de 100 mil Tempo estimado para abertura/instalação: até 30 dias Prazo de retorno estimado: até 24 meses 26. Fuel Eyewear Fundada em 2013, a Fuel Eyewear é uma marca brasileira de óculos de sol e de grau. No modelo de quiosque, a implantação da unidade acontece em até 45 dias. . Ano de fundação / Início do franchising: 2013 / 2016 Quantidade atual de unidades abertas: 65 unidades Investimento inicial total: a partir de R$ 106,3 mil (modelo quiosque) Tempo estimado para abertura/instalação: 45 dias Prazo de retorno estimado: 15 a 18 meses 27. Instituto Visão Solidária (IVS) O Instituto Visão Solidária é uma rede de franquias do setor óptico com foco em oferecer armações e lentes a preços acessíveis. Ano de fundação / Início do franchising: 2015 / 2022 Quantidade atual de unidades abertas: 350 Investimento Inicial total: a partir de R$ 120 mil Tempo estimado para abertura/instalação: média de 90 dias 28. Luah Semijoias Franquia brasileira especializada em acessórios banhados a ouro. A rede conta com mais de 2 mil revendedoras ativas em todo o país e oferece dois modelos de negócio, o Home Office e o Premium. Ano de fundação / Início do franchising: 2013 / 2017 Quantidade atual de unidades abertas: 20 aproximadamente Tempo estimado para abertura/instalação: até 3 meses Investimento inicial total: R$ 120 mil (modelo Home Office) Prazo de retorno estimado: 6 a 12 meses (modelo Home Office) 29. Megamatte Fundada no Rio de Janeiro, a Megamatte é uma rede de cafeterias. A rede conta com um mix diversificado, com cafés, bebidas geladas e salgados. Ano de fundação / Início do franchising: 1994 / 2007 Quantidade atual de unidades abertas: cerca de 150 Investimento inicial total: R$ 126.650 (Megamóvel) Tempo estimado para abertura/instalação: de 60 a 90 dias (a partir do ponto comercial definido) Prazo de retorno estimado: de 18 a 24 meses (Megamóvel) 30. Dr. Vacina Rede de franquias especializada em imunização para adultos e crianças com mais de 500 mil atendimentos realizados. Ano de fundação / Início do franchising: 2017 / 2020 Quantidade atual de unidades abertas: 60 aproximadamente Tempo estimado para abertura/instalação: até 3 meses (dependendo da vigilância sanitária da região) Investimento inicial total: R$ 135 mil Prazo de retorno estimado: 12 a 24 meses Initial plugin text

Onde antes havia o abandono do antigo campus da Universidade Gama Filho, em Piedade, na Zona Norte carioca, é erguido um espaço que reunirá serviços de cultura, educação, esporte, lazer, saúde e assistência, numa aposta para alavancar a revitalização da região, iniciada há um ano com a abertura do Parque Piedade Arlindo Cruz. O megacomplexo em construção será um Centro Integrado de Atividades Sesc Senac. E é um dos 18 empreendimentos — entre novos equipamentos e unidades ampliadas ou reformadas — que o Sesc RJ entregará aos fluminenses até 2030, como parte das celebrações de 80 anos da instituição, criada em setembro de 1946. Memória audiovisual: Arquivo Nacional e Museu da Imagem e do Som fazem campanhas para receber aparelhos de videocassete e filmes em DVD Regras para voos panorâmicas: FAB altera rotas de helicópteros no Rio após série de acidentes — Estamos revolucionando as estruturas do Sesc RJ, criando unidades e equipamentos de lazer para ampliar a qualidade de vida da população — afirma Antonio Florencio de Queiroz Junior, presidente do Sistema Fecomércio RJ, do qual o Sesc RJ faz parte. A estrutura de Piedade, que terá 17 mil metros de área construída, está em fase avançada de obras, e a inauguração da primeira etapa está prevista para fevereiro de 2027. Quando abrir, o complexo contará com teatro para 200 pessoas, praça de alimentação, biblioteca e áreas de convivência. O conjunto das obras deve ficar pronto em dois anos, incluindo um centro esportivo que poderá receber treinos e jogos da equipe profissional de vôlei do Sesc RJ Flamengo, além de um parque aquático com piscina olímpica e quadra de vôlei de praia. Imagem ilustrativa de como ficará a nova unidade Sesc/Senac na antiga Gama Filho que terá parque aquático, escola, teatro e centro esportivo Divulgação/ Sesc Rio Retrofit Outros oito projetos do pacote também ficam na Região Metropolitana, e mais nove, no interior. Na capital, a primeira fase da repaginação do Clube Ginástico Português, na Avenida Graça Aranha, no Centro, foi finalizada no fim do ano passado, com a revitalização do famoso Teatro Sesc Ginástico. Na reinauguração, Fernanda Montenegro se apresentou e celebrou “a retomada do espaço cultural histórico”. Agora, as obras se concentram num edifício contíguo, que passa por retrofit para receber salas multiúso, espaços de convivência e ambientes educativos. Segundo o diretor de Engenharia e Infraestrutura do Sesc RJ, Fábio Soares, o projeto buscou unir preservação histórica e inclusão. — Priorizamos a acessibilidade em todas as etapas para que a experiência do teatro seja democrática, ao mesmo tempo em que preservamos a essência histórica do Ginástico e elevamos seu padrão acústico e cenotécnico — diz ele. Imagem ilustrativa de como ficará a nova unidade Sesc/Senac na antiga Gama Filho que terá parque aquático, escola, teatro e centro esportivo Divulgação/ Sesc Rio Casarão revitalizado Já o primeiro Sesc do Brasil, na Avenida Amaro Cavalcanti, no Engenho de Dentro, na Zona Norte, ganhará um novo papel na preservação da memória da instituição. Em breve, cariocas e visitantes poderão conhecer o Museu do Comércio, Memória e Arte (MuCMA), que reunirá centros de pesquisa, áreas de convivência e o Centro de Memória do Sesc RJ. O casarão construído na década de 1940 também terá atividades educativas e um laboratório de conservação. Para os idealizadores do projeto, a proximidade com a estação Engenho de Dentro e com o Estádio Nilton Santos pode impulsionar a criação de um corredor cultural na região. Quando totalmente concluído, o complexo terá mais de 14 mil metros quadrados, com piscina semiolímpica no nono andar, mirante panorâmico, praça pública na cobertura, cinema ao ar livre, restaurante, quadra poliesportiva, galeria de exposições, cafeteria e espaços dedicados à saúde e ao lazer. — Celebrar os 80 anos do Sesc é, acima de tudo, renovar nosso compromisso com os trabalhadores, com os empresários do comércio e com o desenvolvimento do Estado do Rio — acrescenta Antonio Florencio de Queiroz Junior. Imagem ilustrativa de como ficará a expansão do Teatro Sesc Ginástico chega a 60% das obras concluídas e reabrirá em dezembro Divulgação/ Sesc Rio Nesse contexto, a região de Jacarepaguá receberá, em 2027, sua primeira unidade própria do Sesc. O complexo está sendo construído em um terreno de cerca de 11,8 mil metros quadrados na Avenida Geremário Dantas, na Freguesia, com ginásio coberto, parque infantil e clínica odontológica, entre outros equipamentos. Já um dos bairros mais populosos do Brasil, Campo Grande, na Zona Oeste, receberá uma nova unidade de grande porte. O terreno de 17 mil metros quadrados está localizado a poucas quadras do Calçadão de Campo Grande, polo comercial mais movimentado da região e ponto de convergência de milhares de trabalhadores e moradores. Bistrô e três hotéis As novidades, no entanto, não devem se restringir aos grandes complexos. No Centro do Rio, por exemplo, será aberto o Bistrô Sesc Serrador, instalado no 22º andar do histórico Edifício Francisco Serrador, na Cinelândia, que está sendo ocupado pela Câmara Municipal do Rio. Com vista para o Passeio Público e para o Aterro do Flamengo, o bistrô tem inauguração prevista para este mês. O espaço será aberto ao público e conjugará gastronomia, cultura e formação profissional em parceria com o Senac RJ. A hotelaria representa outra frente do plano de investimentos. São previstos três novos hotéis para o interior do estado. Miguel Pereira, cidade que tem registrado aumento de demanda turística nos últimos anos, ganhará um hotel com 74 suítes perto do Lago de Javary. Em Angra dos Reis, o Sesc se estabelecerá no Camorim Pequeno, às margens da BR-101 e com acesso à orla. E uma terceira unidade hoteleira é planejada para Macaé, no Norte Fluminense. Revitalização do Sesc Engenho de Dentro muda a paisagem do bairro Divulgação/ Sesc Rio Ainda no interior, o Centro Cultural Sesc Quitandinha, em Petrópolis, terá uso ampliado, com previsão no futuro de um cinema e de um mercado gastronômico na histórica cozinha do antigo hotel. E, em Vassouras, o Sesc RJ assumiu por 25 anos a gestão da Casa do Barão de Vassouras, casarão histórico no Centro da cidade. Hotel do Sesc RJ em Miguel Pereira alcança 70% das obras e tem entrega prevista para dezembro Divulgação/ Sesc Rio Também há projetos em andamento para municípios como Rio das Ostras, Cabo Frio, Volta Redonda e Itaperuna. Na Baixada Fluminense, por sua vez, a unidade de Duque de Caxias passou por uma ampla expansão e já funciona com novos equipamentos. Hotel do Sesc RJ em Miguel Pereira alcança 70% das obras e tem entrega prevista para dezembro Divulgação/ Sesc Rio Initial plugin text

A MRV&Co informou nesta quinta-feira (1) que a Luggo, sua divisão de residenciais exclusivos para locação, concluiu a venda das sociedades proprietárias de três empreendimentos para o fundo de investimento imobiliário estruturado em conjunto com a Mauá Capital. A transação foi concluída pelo valor de R$ 166 milhões. Os empreendimentos comercializados foram o Luggo Pampulha, em Belo Horizonte, o Luggo Mauá, no centro do Rio de Janeiro, e o Luggo Samambaia, no Distrito Federal. Os prédios somam 437 apartamentos. Esse tipo de imóvel é conhecido no setor imobiliário como “multifamily”. Confira os resultados, indicadores e notícias da MRV e das demais companhias de capital aberto no portal Valor Empresas 360 Segundo a MRV&Co, a operação está alinhada à sua estratégia de geração de caixa, desalavancagem e simplificação operacional. Ainda de acordo com a empresa, a geração de caixa da transação será de R$ 144 milhões. O restante será recebido quando o fundo vender os ativos ou no prazo máximo de sete anos. Além desta transação, a companhia liquidou, em julho de 2026, a venda dos empreendimentos Ten Oaks e Rayzor Ranch, da Resia. Somadas, essas vendas totalizam, aproximadamente, R$ 590 milhões em geração de caixa com venda de ativos da MRV&Co.

No Irpaa Duas realidades reveladas em paisagens: uma da cidade de Juazeiro, muito urbanizada, com forte intervenção humana, inclusive com avanços de grandes empreendimentos energéticos; outra com aspe...

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Com mais de R$ 500 milhões em VGV e 5 projetos na cidade, a TARRAF se consolida em Araçatuba com empreendimentos inovadores de alto padrão e a introdução do conceito mixed use.

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A Iguatemi concluiu a venda de participações em cinco empreendimentos de seu portfólio para o fundo imobiliário TRX Real Estate (TRXF11). A operação movimenta R$ 876,1 milhões e envolve ativos localizados em São Paulo, Rio Grande do Sul e outros mercados estratégicos da companhia. O acordo contempla a transferência de 36% do Iguatemi Alphaville, 10% […] O post Iguatemi vende participações em 5 ativos por R$ 876 milhões e mantém gestão dos empreendimentos apareceu primeiro em Portal IN - Pompeu Vasconcelos - Balada IN.

Empresa do Litoral Norte integra móveis planejados, arquitetura e automação para criar ambientes personalizados em projetos residenciais, corporativos e grandes empreendimentos