His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts. Monday, July 21, 2025 Edwin Feulner, a former congressional aide in Washington who rose to promine...

His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts.

His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts. Monday, July 21, 2025 Edwin Feulner, a former congressional aide in Washington who rose to promine...

His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts. Monday, July 21, 2025 Edwin Feulner, a former congressional aide in Washington who rose to promine...

His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts. Monday, July 21, 2025 Edwin Feulner, a former congressional aide in Washington who rose to promine...

Posted by ProgrammerOk8493 - 27 votes and 4 comments

His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts. Monday, July 21, 2025 Edwin Feulner, a former congressional aide in Washington who rose to promine...

His organization has made life much worse for LGBTQ+ people and working class Americans of all sorts.

# Ο Ιδρυτικός Έλεγχος και το Τι Έγινε Το Heritage Foundation δεν χτίστηκε από ένα κίνημα. > Αυτό ήταν η αρχική κίνηση σε ένα παιχνίδι πενήντα ετών, και οι παίκτες συνέχισαν να προστίθενται. Χτίστηκε από δύο άνδρες και έναν έλεγχο. Ο Ed Feulner και ο Paul Weyrich ίδρυσαν το Heritage το 1973, και ο Joseph Coors, από την οικογένεια ζυθοποιών του Κολοράντο, παρείχε μια επιχορήγηση 250.000 δολαρίων που έθεσε την οργάνωση σε λειτουργία. Ο Richard Mellon Scaife, κληρονόμος της βιομηχανίας Mellon, του πετρελαίου, του αλουμινίου και της τραπεζικής περιουσίας, έδωσε στο Heritage 420.000 δολάρια μόνο το 1976, που ήταν το 42% του συνολικού προϋπολογισμού ενός εκατομμυρίου δολαρίων της οργάνωσης εκείνη τη χρονιά. 💡 Αυτό δεν είναι λόμπινγκ με την παραδοσιακή έννοια, το οποίο είναι σε μεγάλο βαθμό μη εκπιπτόμενο σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό φορολογικό νόμο. Είναι φιλανθρωπικές και εκπαιδευτικές δαπάνες, δομημένες ώστε να είναι φορολογικά ευνοϊκές, που παράγουν το ίδιο αποτέλεσμα που θα είχε το λόμπινγκ, σε κλίμακα που οι παραδοσιακοί κανόνες λόμπινγκ δεν σχεδιάστηκαν ποτέ να αγγίξουν. Ο Scaife είχε ήδη χρηματοδοτήσει το American Enterprise Institute, το Hoover Institution και το Center for Strategic and International Studies από το 1963, μια πλήρη δεκαετία πριν υπάρξει το Heritage. Μέχρι το 1976, περισσότερο από το μισό της επιχορηγητικής χρηματοδότησης των ιδρυμάτων Scaife πήγαινε σε συντηρητικές οργανώσεις και αιτίες. Η Washington Post εκτίμησε το 1999 ότι ο Scaife μόνος του είχε δώσει 340 εκατομμύρια δολάρια στη δεξιά από το 1974. Αυτό ήταν η αρχική κίνηση σε ένα παιχνίδι πενήντα ετών, και οι παίκτες συνέχισαν να προστίθενται. Το Ίδρυμα John M. Olin, που ιδρύθηκε το 1953, άλλαξε τη χρηματοδότησή του προς την συντηρητική πολιτική στα τέλη της δεκαετίας του 1960, σε άμεση απάντηση στις φοιτητικές εξεγέρσεις και τα κέρδη που έγιναν από γυναίκες και καθηγητές χρώματος. Ο εκτελεστικός διευθυντής του Olin, James Piereson, ονόμασε την προσέγγιση "στρατηγική παραλίας": φυτέψτε μικρά, μόνιμα χρηματοδοτούμενα προγράμματα μέσα σε ελίτ πανεπιστήμια, και στη συνέχεια αφήστε την πίεση των συνομηλίκων να διαδώσει το μοντέλο σε άλλα σχολεία. Μέχρι τη στιγμή που το Olin εξαντλήθηκε το 2005, σύμφωνα με τις οδηγίες του ιδρυτή, είχε διανείμει περίπου το μισό από τα 370 εκατομμύρια δολάρια σε συνολικά περιουσιακά στοιχεία χρηματοδοτώντας συντηρητική υποδομή σε πανεπιστήμια και μέσα σε ιδρύματα όπως το Heritage, το AEI και το Hoover. The Business of Ideas Has a Balance Sheet, and We’re Not On ItA handful of institutions turn donor capital into government policy for a living. Black business capital funds almost none of them, on any continent. (Part 1 of 6)The Black Executive JournalNoah CarmichaelPart 1 of 6 Η χρηματοδότηση της οικογένειας Scaife αυξήθηκε παράλληλα. Μεταξύ 1985 και 2001, το Ίδρυμα Οικογένειας Scaife μόνο του έστειλε 702.640 δολάρια στο Heritage και 590.000 δολάρια στο AEI. Ο μεγαλύτερος μεμονωμένος αποδέκτης του Ιδρύματος Sarah Scaife κατά τη διάρκεια πολλών δεκαετιών ήταν το Heritage, το οποίο έλαβε περισσότερα από 23 εκατομμύρια δολάρια μεταξύ 1985 και 2010, "πιθανώς πολύ περισσότερα σε χρόνια πριν από τα διαθέσιμα αρχεία". Μόνο το 1993, τα ιδρύματα Scaife και Carthage μαζί έστειλαν περισσότερα από 17,6 εκατομμύρια δολάρια σε συντηρητικά think tanks σε μία μόνο χρονιά. Μετά τον θάνατο του Richard Scaife το 2014, ένα σημαντικό ποσοστό των προσωπικών του περιουσιακών στοιχείων ροής κατευθύνθηκε απευθείας στα ιδρύματα, και το Ίδρυμα Sarah Scaife και το Ίδρυμα Carthage συγχωνεύθηκαν, ενοποιούμενα σε ένα από τα μεγαλύτερα συντηρητικά ιδρύματα στη χώρα. Το Ίδρυμα Bradley πήρε το ίδιο μοντέλο και το πολλαπλασίασε κατά έναν παράγοντα μεγέθους μέσω μιας ενιαίας εταιρικής συναλλαγής. Το 1985, η Rockwell International αγόρασε την Allen-Bradley Company για 1,65 δισεκατομμύρια δολάρια, και η πώληση πολλαπλασίασε αμέσως τα περιουσιακά στοιχεία του Ιδρύματος Bradley είκοσι φορές, από περίπου 14 εκατομμύρια δολάρια σε περίπου 290 εκατομμύρια δολάρια εν μία νυκτί. Αυτή η ενιαία συναλλαγή δημιούργησε ένα ίδρυμα που από τότε έχει αναπτυχθεί σε σχεδόν 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία και έχει διανείμει 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια σε επιχορηγήσεις από το 1985. Από το 2001 έως το 2009, το Bradley μόνο του διανέμει σχεδόν τόσα χρήματα όσα τα επτά ιδρύματα Koch και Scaife μαζί, και έχει προσωπικά εγγυηθεί περισσότερα από 500 εκατομμύρια δολάρια σε συντηρητικά "δημόσια πολιτικά πειράματα" από το 2000. Κανένα από αυτά δεν περιορίστηκε σε ερευνητικά έγγραφα. Το δίκτυο Koch, η πιο σύγχρονη και καλύτερα τεκμηριωμένη εκδοχή αυτής της μηχανής, δαπάνησε σχεδόν 550 εκατομμύρια δολάρια κατά τη διάρκεια του εκλογικού κύκλου του 2024 μόνο, σε ένα σύνολο αλληλένδετων οντοτήτων: * **Πιστέψτε στους Ανθρώπους:** 580 εκατομμύρια δολάρια συγκεντρωμένα * **Σταθείτε Μαζί:** 230 εκατομμύρια δολάρια * **Σταθείτε Μαζί Εμπορικό Επιμελητήριο:** 100 εκατομμύρια δολάρια * **Αμερικανοί για την Ευημερία:** 397 εκατομμύρια δολάρια σε συνεισφορές σε αυτόν τον κύκλο * Περισσότερο από το 70% των ετήσιων εσόδων του—περίπου **130 εκατομμύρια δολάρια το 2023** —προήλθε από μια ενιαία οντότητα που ελέγχεται από τον Koch. Το Σταθείτε Μαζί Εμπορικό Επιμελητήριο διοχέτευσε περισσότερα από μισό δισεκατομμύριο δολάρια στους Αμερικανούς για την Ευημερία μεταξύ 2013 και 2023. ΕΡΧΕΤΑΙ...Πού θα Έπρεπε να Υπάρχει ο Ισοδύναμος Αγωγός για τις Μαύρες Επιχειρήσεις και Δεν Υπάρχει Αυτό δεν είναι λόμπινγκ με την παραδοσιακή έννοια, το οποίο είναι σε μεγάλο βαθμό μη εκπιπτόμενο σύμφωνα με τον ομοσπονδιακό φορολογικό νόμο. Είναι φιλανθρωπικές και εκπαιδευτικές δαπάνες, δομημένες ώστε να είναι φορολογικά ευνοϊκές, που παράγουν το ίδιο αποτέλεσμα που θα είχε το λόμπινγκ, σε κλίμακα που οι παραδοσιακοί κανόνες λόμπινγκ δεν σχεδιάστηκαν ποτέ να αγγίξουν. Η σωρευτική επίδραση πέντε δεκαετιών αυτής της συμπεριφοράς εμφανίζεται άμεσα στους τρέχοντες ισολογισμούς. ### This post is for subscribers only Become a member to get access to all content Subscribe now

# Zakládací kontrola a co se z ní stalo Heritage Foundation nebyla vybudována hnutím. > To byl úvodní tah v padesátileté hře a hráči se stále přidávali. Byla vybudována dvěma muži a jednou kontrolou. Ed Feulner a Paul Weyrich založili Heritage v roce 1973 a Joseph Coors, z rodiny coloradoských pivovarů, poskytl grant ve výši 250 000 dolarů, který organizaci pomohl začít. Richard Mellon Scaife, dědic průmyslového, ropného, hliníkového a bankovního jmění Mellon, dal Heritage v roce 1976 samotném 420 000 dolarů, což bylo 42 % celkového rozpočtu organizace, který činil milion dolarů v tom roce. 💡 To není lobbování v konvenčním smyslu, které je z velké části nedanitelné podle federálního daňového práva. Je to filantropické a vzdělávací výdaje, strukturované tak, aby měly daňové výhody, které produkují stejný výsledek, jaký by mělo lobbování, na měřítku, na které konvenční lobbovací pravidla nikdy nebyla navržena. Scaife již financoval American Enterprise Institute, Hoover Institution a Center for Strategic and International Studies od roku 1963, plných deset let před tím, než Heritage existoval. Do roku 1976 šla více než polovina grantových peněz Scaifeových nadací na konzervativní organizace a cíle. Washington Post odhadl v roce 1999, že Scaife sám dal od roku 1974 340 milionů dolarů pravici. To byl úvodní tah v padesátileté hře a hráči se stále přidávali. John M. Olin Foundation, založená v roce 1953, zaměřila své dávání na konzervativní politiku na konci 60. let, v přímé reakci na studentské povstání a úspěchy žen a barevných fakult. Výkonný ředitel Olin, James Piereson, nazval tento přístup "strategií pláže": založit malé, trvale dotované programy uvnitř elitních univerzit, a pak nechat tlak vrstevníků šířit model do dalších škol. Do doby, kdy Olin v roce 2005 podle pokynů zakladatele vyčerpal své prostředky, rozdělil přibližně polovinu svých 370 milionů dolarů v celkových aktivech na financování konzervativní infrastruktury na kampusech a uvnitř institucí včetně Heritage, AEI a Hoover. The Business of Ideas Has a Balance Sheet, and We’re Not On ItA handful of institutions turn donor capital into government policy for a living. Black business capital funds almost none of them, on any continent. (Part 1 of 6)The Black Executive JournalNoah CarmichaelPart 1 of 6 Dávání rodiny Scaife se také zvyšovalo. Mezi lety 1985 a 2001 poslala Scaife Family Foundation sama 702 640 dolarů Heritage a 590 000 dolarů AEI. Největším jednotlivým příjemcem Sarah Scaife Foundation po několik desetiletí byl Heritage, který mezi lety 1985 a 2010 obdržel více než 23 milionů dolarů, "pravděpodobně mnohem více v letech před dostupnými záznamy". V roce 1993 samotném poslaly nadace Scaife a Carthage dohromady více než 17,6 milionu dolarů konzervativním think tankům v jednom roce. Po smrti Richarda Scaifea v roce 2014 plynula významná část jeho osobních aktiv přímo do nadací, a Sarah Scaife Foundation a Carthage Foundation se sloučily, čímž se staly jednou z největších pravicových nadací v zemi. Bradley Foundation vzala stejný model a znásobila ho řádem velikosti prostřednictvím jedné korporátní transakce. V roce 1985 koupila Rockwell International společnost Allen-Bradley Company za 1,65 miliardy dolarů, a prodej okamžitě znásobil aktiva Bradley Foundation dvacetkrát, z přibližně 14 milionů na přibližně 290 milionů dolarů přes noc. Tato jediná transakce vytvořila nadaci, která od té doby vyrostla na téměř 1 miliardu dolarů v aktivech a od roku 1985 rozdělila 1,3 miliardy dolarů v grantech. Od roku 2001 do 2009 rozdělil Bradley sám téměř tolik peněz, kolik dohromady sedm nadací Koch a Scaife, a osobně podpořil více než 500 milionů dolarů na konzervativní "experimenty veřejné politiky" od roku 2000. Nic z toho nezůstalo omezeno na výzkumné práce. Síť Koch, nejmodernější a nejlépe zdokumentovaná verze tohoto stroje, utratila během volebního cyklu 2024 sama téměř 550 milionů dolarů napříč souborem vzájemně propojených subjektů: * **Believe in People:** 580 milionů dolarů vybráno * **Stand Together:** 230 milionů dolarů * **Stand Together Chamber of Commerce:** 100 milionů dolarů * **Americans for Prosperity:** 397 milionů dolarů v příspěvcích v tomto cyklu * Více než 70 % jeho ročních příjmů—přibližně **130 milionů dolarů v roce 2023** —pocházelo z jedné entity ovládané Kochem. Stand Together Chamber of Commerce převedla více než půl miliardy dolarů do Americans for Prosperity mezi lety 2013 a 2023. PŘIPRAVUJE SE...Kde by měl existovat ekvivalentní pipeline pro černé podnikání a neexistuje To není lobbování v konvenčním smyslu, které je z velké části nedanitelné podle federálního daňového práva. Je to filantropické a vzdělávací výdaje, strukturované tak, aby měly daňové výhody, které produkují stejný výsledek, jaký by mělo lobbování, na měřítku, na které konvenční lobbovací pravidla nikdy nebyla navržena. Kumulativní efekt pěti desetiletí tohoto chování se přímo projevuje v aktuálních rozvahách. ### This post is for subscribers only Become a member to get access to all content Subscribe now

# Kuruluş Kontrolü ve Ne Hale Geldi Heritage Foundation bir hareketle kurulmadı. > Bu, elli yıllık bir oyundaki açılış hamlesiydi ve oyuncular sürekli olarak çoğaldı. İki adam ve bir çek ile kuruldu. Ed Feulner ve Paul Weyrich, 1973'te Heritage'i kurdu ve Colorado'daki bira ailesinden Joseph Coors, organizasyonu başlatan 250.000 dolarlık bir hibe sağladı. Richard Mellon Scaife, Mellon sanayi, petrol, alüminyum ve bankacılık servetinin varisi, yalnızca 1976'da Heritage'e 420.000 dolar verdi; bu, o yıl organizasyonun toplam bir milyon dolarlık bütçesinin %42'siydi. 💡 Bu, federal vergi yasası altında büyük ölçüde düşülemeyen geleneksel anlamda bir lobi çalışması değildir. Aynı sonuçları üreten, vergi avantajlı olacak şekilde yapılandırılmış hayırsever ve eğitim harcamalarıdır; bu, geleneksel lobi kurallarının asla dokunmak için tasarlanmadığı bir ölçekte gerçekleşir. Scaife, 1963'ten beri Amerikan Enterprise Institute, Hoover Enstitüsü ve Stratejik ve Uluslararası Araştırmalar Merkezi'ni finanse ediyordu; bu, Heritage'in var olmadan on yıl önceydi. 1976 itibarıyla, Scaife vakıflarının hibe paralarının yarısından fazlası muhafazakâr organizasyonlara ve nedenlere gidiyordu. Washington Post, 1999'da Scaife'in yalnızca 1974'ten beri sağladığı 340 milyon doları sağladığını tahmin etti. Bu, elli yıllık bir oyundaki açılış hamlesiydi ve oyuncular sürekli olarak çoğaldı. 1953'te kurulan John M. Olin Vakfı, 1960'ların sonlarında öğrenci ayaklanmalarına ve kadınlar ile renkli öğretim üyelerinin kampüs kazanımlarına doğrudan yanıt olarak, bağışlarını muhafazakâr siyasete yönlendirdi. Olin'in yürütücü direktörü James Piereson, bu yaklaşımı "plaj başı stratejisi" olarak adlandırdı: elit üniversitelerin içine küçük, kalıcı olarak bağışlanmış programlar yerleştirmek, ardından akran baskısının modeli diğer okullara yayılmasına izin vermek. Olin, 2005'te kurucunun kendi talimatlarına göre varlığını sona erdirdiğinde, toplam 370 milyon dolarlık varlıklarının yaklaşık yarısını kampüslerde ve Heritage, AEI ve Hoover gibi kurumların içinde muhafazakâr altyapıyı finanse etmek için dağıtmıştı. The Business of Ideas Has a Balance Sheet, and We’re Not On ItA handful of institutions turn donor capital into government policy for a living. Black business capital funds almost none of them, on any continent. (Part 1 of 6)The Black Executive JournalNoah CarmichaelPart 1 of 6 Scaife ailesinin bağışları paralel olarak çoğaldı. 1985 ile 2001 arasında, Scaife Aile Vakfı yalnızca Heritage'e 702.640 dolar ve AEI'ye 590.000 dolar gönderdi. Sarah Scaife Vakfı'nın birçok on yıl boyunca en büyük tek alıcısı Heritage oldu; bu vakıf, 1985 ile 2010 arasında 23 milyon dolardan fazla aldı, "muhtemelen mevcut kayıtlardan önceki yıllarda çok daha fazlası". Yalnızca 1993'te, Scaife ve Carthage vakıfları birlikte bir yılda muhafazakâr düşünce kuruluşlarına 17.6 milyon dolardan fazla gönderdi. Richard Scaife'in 2014'teki ölümünden sonra, kişisel varlıklarının önemli bir kısmı doğrudan vakıflara aktı ve Sarah Scaife Vakfı ile Carthage Vakfı birleşerek ülkedeki en büyük sağ eğilimli vakıflardan biri haline geldi. Bradley Vakfı aynı modeli aldı ve tek bir kurumsal işlemle büyüttü. 1985'te Rockwell International, Allen-Bradley Şirketi'ni 1.65 milyar dolara satın aldı ve bu satış, Bradley Vakfı'nın varlıklarını yirmi kat artırarak yaklaşık 14 milyon dolardan bir gecede yaklaşık 290 milyon dolara yükseltti. Bu tek işlem, o zamandan beri varlıkları neredeyse 1 milyar dolara ulaşan ve 1985'ten bu yana 1.3 milyar dolarlık hibe dağıtan bir vakıf yarattı. 2001 ile 2009 arasında, yalnızca Bradley, yedi Koch ve Scaife vakfının toplamına yakın bir miktar para dağıttı ve 2000'den bu yana muhafazakâr "kamu politikası deneyleri" için 500 milyon dolardan fazla destek sağladı. Bunların hiçbiri araştırma belgeleriyle sınırlı kalmadı. Koch ağı, bu makinenin en çağdaş ve en iyi belgelenmiş versiyonu, yalnızca 2024 seçim döngüsünde, bir dizi iç içe geçmiş varlık aracılığıyla neredeyse 550 milyon dolar harcadı: * **İnsanlara İnanın:** 580 milyon dolar toplandı * **Birlikte Durun:** 230 milyon dolar * **Birlikte Durun Ticaret Odası:** 100 milyon dolar * **Refah İçin Amerikalılar:** O döngüde 397 milyon dolar katkı * Yıllık gelirinin %70'inden fazlası—yaklaşık **130 milyon dolar 2023'te** —tek bir Koch kontrolündeki varlıktan geldi. Birlikte Durun Ticaret Odası, 2013 ile 2023 arasında Refah İçin Amerikalılar'a yarım milyardan fazla dolar aktardı. YAKINDA...Siyah İşletmeler İçin Eşdeğer Boru Hattının Olması Gerektiği Yer ve Olmadığı Yer Bu, federal vergi yasası altında büyük ölçüde düşülemeyen geleneksel anlamda bir lobi çalışması değildir. Aynı sonuçları üreten, vergi avantajlı olacak şekilde yapılandırılmış hayırsever ve eğitim harcamalarıdır; bu, geleneksel lobi kurallarının asla dokunmak için tasarlanmadığı bir ölçekte gerçekleşir. Bu davranışın beş on yıl boyunca süren etkisi, mevcut bilanço tablolarında doğrudan görünmektedir. ### This post is for subscribers only Become a member to get access to all content Subscribe now

# Kiểm Tra Sáng Lập, và Những Gì Nó Trở Thành Quỹ Heritage không được xây dựng bởi một phong trào. > Đó là nước đi mở đầu trong một trò chơi kéo dài năm mươi năm, và các người chơi tiếp tục gia tăng. Nó được xây dựng bởi hai người đàn ông và một tấm séc. Ed Feulner và Paul Weyrich đã thành lập Heritage vào năm 1973, và Joseph Coors, từ gia đình sản xuất bia Colorado, đã cung cấp một khoản tài trợ 250.000 đô la giúp tổ chức này khởi đầu. Richard Mellon Scaife, người thừa kế của gia tộc công nghiệp Mellon, dầu mỏ, nhôm và ngân hàng, đã cho Heritage 420.000 đô la chỉ riêng trong năm 1976, chiếm 42% tổng ngân sách triệu đô la của tổ chức trong năm đó. 💡 Đây không phải là vận động hành lang theo nghĩa thông thường, mà chủ yếu không được khấu trừ theo luật thuế liên bang. Đây là chi tiêu từ thiện và giáo dục, được cấu trúc để có lợi thuế, tạo ra kết quả tương tự như vận động hành lang, ở quy mô mà các quy tắc vận động hành lang thông thường chưa bao giờ được thiết kế để chạm tới. Scaife đã tài trợ cho Viện Doanh Nghiệp Mỹ, Viện Hoover và Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế từ năm 1963, một thập kỷ trước khi Heritage tồn tại. Đến năm 1976, hơn một nửa số tiền tài trợ của các quỹ Scaife đã được gửi đến các tổ chức và nguyên nhân bảo thủ. Washington Post ước tính vào năm 1999 rằng Scaife một mình đã cho 340 triệu đô la cho cánh hữu kể từ năm 1974. Đó là nước đi mở đầu trong một trò chơi kéo dài năm mươi năm, và các người chơi tiếp tục gia tăng. Quỹ John M. Olin, được thành lập vào năm 1953, đã chuyển hướng tài trợ của mình sang chính trị bảo thủ vào cuối những năm 1960, phản ứng trực tiếp với các cuộc nổi dậy của sinh viên và những thành tựu của phụ nữ và giảng viên da màu trong các trường đại học. Giám đốc điều hành của Olin, James Piereson, đã gọi cách tiếp cận này là "chiến lược đầu cầu": trồng các chương trình nhỏ, được tài trợ vĩnh viễn bên trong các trường đại học danh tiếng, sau đó để áp lực từ bạn bè lan tỏa mô hình đến các trường khác. Đến khi Olin tự tiêu tán vào năm 2005, theo chỉ dẫn của người sáng lập, nó đã phân phối khoảng một nửa trong số 370 triệu đô la tài sản tổng cộng của mình để tài trợ cho cơ sở hạ tầng bảo thủ trong các trường đại học và các tổ chức bao gồm Heritage, AEI và Hoover. The Business of Ideas Has a Balance Sheet, and We’re Not On ItA handful of institutions turn donor capital into government policy for a living. Black business capital funds almost none of them, on any continent. (Part 1 of 6)The Black Executive JournalNoah CarmichaelPart 1 of 6 Sự đóng góp của gia đình Scaife đã gia tăng song song. Giữa năm 1985 và 2001, Quỹ Gia đình Scaife đã gửi 702.640 đô la cho Heritage và 590.000 đô la cho AEI. Người nhận lớn nhất của Quỹ Sarah Scaife trong nhiều thập kỷ là Heritage, nhận được hơn 23 triệu đô la giữa năm 1985 và 2010, "có lẽ còn nhiều hơn nữa trong những năm trước khi có hồ sơ". Chỉ riêng trong năm 1993, các quỹ Scaife và Carthage đã cùng nhau gửi hơn 17,6 triệu đô la cho các tổ chức tư tưởng bảo thủ trong một năm. Sau khi Richard Scaife qua đời vào năm 2014, một phần lớn tài sản cá nhân của ông đã chảy trực tiếp vào các quỹ, và Quỹ Sarah Scaife và Quỹ Carthage đã hợp nhất, hợp nhất thành một trong những quỹ thiên về cánh hữu lớn nhất trong nước. Quỹ Bradley đã lấy cùng một mô hình và nhân nó lên gấp bội thông qua một giao dịch doanh nghiệp duy nhất. Vào năm 1985, Rockwell International đã mua công ty Allen-Bradley với giá 1,65 tỷ đô la, và giao dịch này ngay lập tức nhân tài sản của Quỹ Bradley lên gấp hai mươi lần, từ khoảng 14 triệu đô la lên khoảng 290 triệu đô la chỉ sau một đêm. Giao dịch đơn lẻ đó đã tạo ra một quỹ đã phát triển đến gần 1 tỷ đô la tài sản và phân phối 1,3 tỷ đô la trong các khoản tài trợ kể từ năm 1985. Từ năm 2001 đến 2009, chỉ riêng Bradley đã phân phối gần bằng số tiền mà bảy quỹ Koch và Scaife cộng lại, và nó đã cá nhân bảo lãnh hơn 500 triệu đô la cho các "thí nghiệm chính sách công" bảo thủ kể từ năm 2000. Không có gì trong số này bị giới hạn trong các tài liệu nghiên cứu. Mạng lưới Koch, phiên bản hiện đại và được ghi chép tốt nhất của cỗ máy này, đã chi gần 550 triệu đô la chỉ trong chu kỳ bầu cử 2024 qua một loạt các thực thể liên kết: * **Tin vào Con Người:** 580 triệu đô la đã huy động * **Đứng Cùng Nhau:** 230 triệu đô la * **Phòng Thương mại Đứng Cùng Nhau:** 100 triệu đô la * **Người Mỹ vì Thịnh Vượng:** 397 triệu đô la trong các khoản đóng góp trong chu kỳ đó * Hơn 70% doanh thu hàng năm của nó—khoảng **130 triệu đô la vào năm 2023** —đến từ một thực thể do Koch kiểm soát. Phòng Thương mại Đứng Cùng Nhau đã chuyển hơn nửa tỷ đô la vào Người Mỹ vì Thịnh Vượng giữa năm 2013 và 2023. SẮP ĐẾN...Nơi Đường Ống Tương Đương Nên Tồn Tại Cho Doanh Nghiệp Da Đen, và Không Tồn Tại Đây không phải là vận động hành lang theo nghĩa thông thường, mà chủ yếu không được khấu trừ theo luật thuế liên bang. Đây là chi tiêu từ thiện và giáo dục, được cấu trúc để có lợi thuế, tạo ra kết quả tương tự như vận động hành lang, ở quy mô mà các quy tắc vận động hành lang thông thường chưa bao giờ được thiết kế để chạm tới. Hiệu ứng gia tăng của năm thập kỷ hành vi này thể hiện trực tiếp trong các bảng cân đối kế toán hiện tại. ### This post is for subscribers only Become a member to get access to all content Subscribe now

# O Cheque Fundador e o que se Tornou A Heritage Foundation não foi construída por um movimento. > Esse foi o movimento inicial em um jogo de cinquenta anos, e os jogadores continuaram se acumulando. Foi construída por dois homens e um cheque. Ed Feulner e Paul Weyrich fundaram a Heritage em 1973, e Joseph Coors, da família de cervejeiros do Colorado, forneceu uma doação de $250.000 que fez a organização decolar. Richard Mellon Scaife, herdeiro da fortuna industrial, petrolífera, de alumínio e bancária Mellon, deu à Heritage $420.000 apenas em 1976, o que representou 42% do orçamento total de um milhão de dólares da organização naquele ano. 💡 Isso não é lobby no sentido convencional, que é amplamente não dedutível sob a lei fiscal federal. É gasto filantrópico e educacional, estruturado para ser vantajoso em termos fiscais, que produz o mesmo resultado que o lobby, em uma escala que as regras convencionais de lobby nunca foram projetadas para alcançar. Scaife já estava financiando o American Enterprise Institute, a Hoover Institution e o Center for Strategic and International Studies desde 1963, uma década inteira antes da Heritage existir. Em 1976, mais da metade do dinheiro de doações das fundações Scaife estava indo para organizações e causas conservadoras. O Washington Post estimou em 1999 que Scaife sozinho havia dado $340 milhões para a direita desde 1974. Esse foi o movimento inicial em um jogo de cinquenta anos, e os jogadores continuaram se acumulando. A John M. Olin Foundation, estabelecida em 1953, direcionou suas doações para a política conservadora no final da década de 1960, em resposta direta a levantes estudantis e conquistas no campus feitas por mulheres e professores de cor. O diretor executivo da Olin, James Piereson, chamou a abordagem de "estratégia de cabeça de praia": plantar pequenos programas dotados permanentemente dentro de universidades de elite, e então deixar a pressão dos pares espalhar o modelo para outras escolas. Quando a Olin se esgotou em 2005, conforme as instruções do fundador, havia distribuído aproximadamente metade de seus $370 milhões em ativos totais financiando infraestrutura conservadora nos campi e dentro de instituições incluindo Heritage, AEI e Hoover. The Business of Ideas Has a Balance Sheet, and We’re Not On ItA handful of institutions turn donor capital into government policy for a living. Black business capital funds almost none of them, on any continent. (Part 1 of 6)The Black Executive JournalNoah CarmichaelPart 1 of 6 A doação da família Scaife se acumulou em paralelo. Entre 1985 e 2001, a Scaife Family Foundation sozinha enviou $702.640 para a Heritage e $590.000 para a AEI. O maior único destinatário da Sarah Scaife Foundation ao longo de várias décadas foi a Heritage, que recebeu mais de $23 milhões entre 1985 e 2010, "provavelmente muito mais em anos anteriores aos registros disponíveis". Somente em 1993, as fundações Scaife e Carthage juntas enviaram mais de $17,6 milhões para think tanks conservadores em um único ano. Após a morte de Richard Scaife em 2014, uma parte significativa de seus ativos pessoais fluiu diretamente para as fundações, e a Sarah Scaife Foundation e a Carthage Foundation se fundiram, consolidando-se em uma das maiores fundações de direita do país. A Bradley Foundation pegou o mesmo modelo e o multiplicou por uma ordem de magnitude através de uma única transação corporativa. Em 1985, a Rockwell International comprou a Allen-Bradley Company por $1,65 bilhão, e a venda instantaneamente multiplicou os ativos da Bradley Foundation por vinte, de aproximadamente $14 milhões para cerca de $290 milhões da noite para o dia. Essa única transação criou uma fundação que desde então cresceu para quase $1 bilhão em ativos e distribuiu $1,3 bilhão em doações desde 1985. De 2001 a 2009, a Bradley sozinha distribuiu quase tanto dinheiro quanto as sete fundações Koch e Scaife combinadas, e pessoalmente garantiu mais de $500 milhões em "experimentos de políticas públicas" conservadoras desde 2000. Nada disso ficou restrito a artigos de pesquisa. A rede Koch, a versão mais contemporânea e bem documentada dessa máquina, gastou quase $550 milhões apenas durante o ciclo eleitoral de 2024 através de um conjunto de entidades interligadas: * **Acredite nas Pessoas:** $580 milhões arrecadados * **Fique Junto:** $230 milhões * **Câmara de Comércio Fique Junto:** $100 milhões * **Americanos pela Prosperidade:** $397 milhões em contribuições naquele ciclo * Mais de 70% de sua receita anual—aproximadamente **$130 milhões em 2023** —veio de uma única entidade controlada pelos Koch. A Câmara de Comércio Fique Junto canalizou mais de meio bilhão de dólares para Americanos pela Prosperidade entre 2013 e 2023. EM BREVE...Onde o Pipeline Equivalente Deveria Existir para Negócios Negros, e Não Existe Isso não é lobby no sentido convencional, que é amplamente não dedutível sob a lei fiscal federal. É gasto filantrópico e educacional, estruturado para ser vantajoso em termos fiscais, que produz o mesmo resultado que o lobby, em uma escala que as regras convencionais de lobby nunca foram projetadas para alcançar. O efeito acumulativo de cinco décadas desse comportamento aparece diretamente nos balanços atuais. ### This post is for subscribers only Become a member to get access to all content Subscribe now