The Pittsburgh Board of Public Education approved a two-year, $80,000 renewal with the Council of Great City Schools for continued board coaching despite director concerns about delayed deliverables and requests for more regular check-ins and public reporting.

County CIO presented a revised AI usage policy with a seven‑member governance committee, a 90‑day procedure for tiered access requests and a six‑month NIST compliance plan; the committee adopted the policy unanimously and budgeted about $160,000/year for enterprise licensing.

Speakers said federation — unifying access to distributed compute, data and facilities while preserving partner autonomy — is the Genesys mission's largest social and policy challenge; DOE cited single sign-on and reciprocity agreements as first solved problems and pointed to upcoming working groups.

Uw CEO zegt dat u voortgang maakt op AI. Vijf signalen zeggen het tegendeel. Uw pilots bereiken nooit productie. Uw governanceframework bestaat alleen als ethics-document. Uw medewerkers zijn bezorgd over AI zonder upgradingspad. Uw trendtracking is reactief. U leert over verstoring nadat concurrenten bewegen. Uw AI-initiatieven zitten in IT zonder cross-functioneel eigenaarschap. Drie of meer van deze? U hebt een gereedheidsprobleem. Pilots die nooit verzenden, is het signaal dat de meeste leiders missen. U hebt 15 AI-initiatieven in de afgelopen 18 maanden gestart. Hoeveel bereikten productie? De meeste organisaties tonen geen formele definitie van productiegereedheid. Een pilot wordt ofwel vergeten ofwel verbruikt door scope creep. Het onderscheid tussen experiment en productie gebeurt nooit. Dit is geen incompetentie. Dit is afwezigheid van governance. U hebt geen validatieprotocol dat de verschuiving van pilot naar live systeem controleert. Governance-afwezigheid toont zich ook als arbeidskrachtbezorgdheid zonder plan. Medewerkers zien AI-aankondigingen maar krijgen geen training. Zij begrijpen niet hoe hun banen zullen veranderen. Zij horen geen tijdlijn. Wanneer bezorgdheid toeneemt zonder helderheid, volgt weerstand. Dr. Mark van Rijmenam ziet dit patroon in elke organisatie waarmee hij werkt: ongeplande AI-adoptie creëert arbeidskrachtfragiliteit die zich manifesteert als onthechting of passieve weerstand. Reactieve trendtracking betekent dat u over verstoring leert van uw raad of uw concurrenten. U scant niet vooruit. U scant achteruit, vraagt wat gebeurde nadat de markt al bewoog. Dit is duur. Strategische organisaties scannen drie tot zes maanden vooruit. Zij kiezen de signalen die voor hun bedrijf belangrijk zijn. Zij experimenteren voordat verstoring de deur bereikt. Reactieve scanning betekent dat u altijd achterblijft. Geïsoleerde AI-initiatieven zonder cross-functioneel eigenaarschap garanderen fragmentatie. IT bezit de modellen. Compliance bezit de governance. Operaties bezit de rollout. Niemand bezit het resultaat. Succesvolle organisaties behandelen AI als een cross-functioneel vermogen, niet als een technologieproject. **Scoor jezelf op deze vijf signalen.** Drie of meer? U hebt een gereedheidsprobleem. De Intelligence Age Scorecard toont u welke capaciteitsgat elk signaal aandrijft. Ga naar https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/ * * * _Over Dr. Mark van Rijmenam:_ Dr. Mark van Rijmenam is een wereldwijd toonaangevend strategisch futurist en ontwikkelaar van de Intelligence Age Scorecard, een diagnostische assessment gebaseerd op het WAVE-framework uit zijn boek Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Hij adviseert Fortune 500-bedrijven en overheden op vijf continenten over AI en opkomende technologieën. _Dit artikel is automatisch vertaald. Voor de originele versie,_ lees het Engelse artikel_. Voor de volledige analyse,_ doe de Intelligence Age Scorecard_._

Uw CEO zegt dat u voortgang maakt op AI. Vijf signalen zeggen het tegendeel. Uw pilots bereiken nooit productie. Uw governanceframework bestaat alleen als ethics-document. Uw medewerkers zijn bezorgd over AI zonder upgradingspad. Uw trendtracking is reactief. U leert over verstoring nadat concurrenten bewegen. Uw AI-initiatieven zitten in IT zonder cross-functioneel eigenaarschap. Drie of meer van deze? U hebt een gereedheidsprobleem. Pilots die nooit verzenden, is het signaal dat de meeste leiders missen. U hebt 15 AI-initiatieven in de afgelopen 18 maanden gestart. Hoeveel bereikten productie? De meeste organisaties tonen geen formele definitie van productiegereedheid. Een pilot wordt ofwel vergeten ofwel verbruikt door scope creep. Het onderscheid tussen experiment en productie gebeurt nooit. Dit is geen incompetentie. Dit is afwezigheid van governance. U hebt geen validatieprotocol dat de verschuiving van pilot naar live systeem controleert. Governance-afwezigheid toont zich ook als arbeidskrachtbezorgdheid zonder plan. Medewerkers zien AI-aankondigingen maar krijgen geen training. Zij begrijpen niet hoe hun banen zullen veranderen. Zij horen geen tijdlijn. Wanneer bezorgdheid toeneemt zonder helderheid, volgt weerstand. Dr. Mark van Rijmenam ziet dit patroon in elke organisatie waarmee hij werkt: ongeplande AI-adoptie creëert arbeidskrachtfragiliteit die zich manifesteert als onthechting of passieve weerstand. Reactieve trendtracking betekent dat u over verstoring leert van uw raad of uw concurrenten. U scant niet vooruit. U scant achteruit, vraagt wat gebeurde nadat de markt al bewoog. Dit is duur. Strategische organisaties scannen drie tot zes maanden vooruit. Zij kiezen de signalen die voor hun bedrijf belangrijk zijn. Zij experimenteren voordat verstoring de deur bereikt. Reactieve scanning betekent dat u altijd achterblijft. Geïsoleerde AI-initiatieven zonder cross-functioneel eigenaarschap garanderen fragmentatie. IT bezit de modellen. Compliance bezit de governance. Operaties bezit de rollout. Niemand bezit het resultaat. Succesvolle organisaties behandelen AI als een cross-functioneel vermogen, niet als een technologieproject. **Scoor jezelf op deze vijf signalen.** Drie of meer? U hebt een gereedheidsprobleem. De Intelligence Age Scorecard toont u welke capaciteitsgat elk signaal aandrijft. Ga naar https://www.thedigitalspeaker.com/intelligence-age-scorecard/ * * * _Over Dr. Mark van Rijmenam:_ Dr. Mark van Rijmenam is een wereldwijd toonaangevend strategisch futurist en ontwikkelaar van de Intelligence Age Scorecard, een diagnostische assessment gebaseerd op het WAVE-framework uit zijn boek Now What? How to Ride the Tsunami of Change. Hij adviseert Fortune 500-bedrijven en overheden op vijf continenten over AI en opkomende technologieën. _Dit artikel is automatisch vertaald. Voor de originele versie,_ lees het Engelse artikel_. Voor de volledige analyse,_ doe de Intelligence Age Scorecard_._

Creighton School District adopts a governance framework to enhance student outcomes and accountability.

Sierra Vista School Board debates custom policies versus ASBA recommendations for community representation.