War da. Musste aber suchen, weil die schon wieder umgebaut haben.
Und man ja fast keinen Mitarbeiter findet.
Wie damals im Praktiker.
Und man ja fast keinen Mitarbeiter findet.
Wie damals im Praktiker.
December 27, 2024 at 12:17 PM
War da. Musste aber suchen, weil die schon wieder umgebaut haben.
Und man ja fast keinen Mitarbeiter findet.
Wie damals im Praktiker.
Und man ja fast keinen Mitarbeiter findet.
Wie damals im Praktiker.
Wertschätzung als Managementstrategie – warum Führung neu gedacht werden muss
Köln, Halle 4.2, Zukunft Personal Europe. Zwischen LED-Wänden und Kameras tritt kein Start-up-Guru ans Mikrofon, sondern ein Praktiker: Rainer Odenhoven von Apleona. Er spricht nicht über Algorithmen oder Kapitalströme,…
Köln, Halle 4.2, Zukunft Personal Europe. Zwischen LED-Wänden und Kameras tritt kein Start-up-Guru ans Mikrofon, sondern ein Praktiker: Rainer Odenhoven von Apleona. Er spricht nicht über Algorithmen oder Kapitalströme,…
Wertschätzung als Managementstrategie – warum Führung neu gedacht werden muss
Köln, Halle 4.2, Zukunft Personal Europe. Zwischen LED-Wänden und Kameras tritt kein Start-up-Guru ans Mikrofon, sondern ein Praktiker: Rainer Odenhoven von Apleona. Er spricht nicht über Algorithmen oder Kapitalströme, sondern über Menschen. Über Führung. Über Wertschätzung. Und er setzt einen Kontrapunkt in einer Debatte, die lange von Schlagworten dominiert war: New Work, Purpose, Transformation. „Jeder Mitarbeiter ist eigen gestrickt.“ Ein Satz, der beinahe altmodisch klingt – und gerade deshalb elektrisiert.
ichsagmal.com
September 18, 2025 at 1:21 PM
Wertschätzung als Managementstrategie – warum Führung neu gedacht werden muss
Köln, Halle 4.2, Zukunft Personal Europe. Zwischen LED-Wänden und Kameras tritt kein Start-up-Guru ans Mikrofon, sondern ein Praktiker: Rainer Odenhoven von Apleona. Er spricht nicht über Algorithmen oder Kapitalströme,…
Köln, Halle 4.2, Zukunft Personal Europe. Zwischen LED-Wänden und Kameras tritt kein Start-up-Guru ans Mikrofon, sondern ein Praktiker: Rainer Odenhoven von Apleona. Er spricht nicht über Algorithmen oder Kapitalströme,…
Wiese ist Sauerländer, Sein Leben: Abitur, Studium Rechtswissenschaften, 1. + 2. Staatsexamen, Mitarbeiter bei Müntefering, Bundestag von 2013 bis heute. Also ein echter Praktiker, lol. Deshalb - 2/3 der Abgeordneten aller Parlamente im Losverfahren besetzen!
August 17, 2026 at 1:07 PM
Wiese ist Sauerländer, Sein Leben: Abitur, Studium Rechtswissenschaften, 1. + 2. Staatsexamen, Mitarbeiter bei Müntefering, Bundestag von 2013 bis heute. Also ein echter Praktiker, lol. Deshalb - 2/3 der Abgeordneten aller Parlamente im Losverfahren besetzen!
Das sollten alle lesen, Arbeitnehmer & Arbeitgeber, Befürworter und Gegner des 12-Stunden-Arbeitstages: Ein Praktiker aus einem unserer wichtigsten Wirtschaftsbereiche, dem Tourismus, der für mehr als 200 Mitarbeiter*innen Verantwortung trägt: https://t.co/iLevzkzsp6
November 23, 2024 at 12:48 AM
Das sollten alle lesen, Arbeitnehmer & Arbeitgeber, Befürworter und Gegner des 12-Stunden-Arbeitstages: Ein Praktiker aus einem unserer wichtigsten Wirtschaftsbereiche, dem Tourismus, der für mehr als 200 Mitarbeiter*innen Verantwortung trägt: https://t.co/iLevzkzsp6
Erfolgreiche Transfergesellschaften: 2/3 der ehemaligen #Praktiker-Mitarbeiter haben einen neuen Job gefunden. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-konsumgueter/nach-der-insolvenz-die-meisten-praktiker-angestellten-fanden-einen-job/12804754.html
November 8, 2024 at 6:47 AM
Erfolgreiche Transfergesellschaften: 2/3 der ehemaligen #Praktiker-Mitarbeiter haben einen neuen Job gefunden. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-konsumgueter/nach-der-insolvenz-die-meisten-praktiker-angestellten-fanden-einen-job/12804754.html
Sie sind kein Praktiker, stimmt´s?
Sie können sicher sein, dass die Mitarbeiter in den Unternehmen keine Ferien mit etwas Arbeit machen. Die AG wissen schon, wo die Grenze ist. Höhere Produktivität ist nur durch Automation möglich, dafür braucht es viel Geld & hochqualifiziertes Personal.
Sie können sicher sein, dass die Mitarbeiter in den Unternehmen keine Ferien mit etwas Arbeit machen. Die AG wissen schon, wo die Grenze ist. Höhere Produktivität ist nur durch Automation möglich, dafür braucht es viel Geld & hochqualifiziertes Personal.
October 30, 2023 at 2:38 PM
Sie sind kein Praktiker, stimmt´s?
Sie können sicher sein, dass die Mitarbeiter in den Unternehmen keine Ferien mit etwas Arbeit machen. Die AG wissen schon, wo die Grenze ist. Höhere Produktivität ist nur durch Automation möglich, dafür braucht es viel Geld & hochqualifiziertes Personal.
Sie können sicher sein, dass die Mitarbeiter in den Unternehmen keine Ferien mit etwas Arbeit machen. Die AG wissen schon, wo die Grenze ist. Höhere Produktivität ist nur durch Automation möglich, dafür braucht es viel Geld & hochqualifiziertes Personal.