En el lanzamiento del "Cybertruck" las pruebas de solidez del vehículo terminaron en un fracaso para la empresa de Elon Musk, que piensa comenzar a vender esta camioneta a finales de 2021.

A empresa de Samora Correia, que se dedica à manutenção e reparação de veículos volta a ser distinguida pela Scoring pela sua solidez e sustentabilidade financeira.

A solidez da parceria entre franqueadora e franqueado é um dos principais pilares de sustentação do franchising. O modelo só funciona quando há transparência entre as partes. Sem isso, muitas alianças fracassam antes mesmo de amadurecerem. Para encantar os interessados, algumas marcas adotam discursos excessivamente otimistas, prometem retorno rápido do investimento e suporte imediato sempre que necessário. Essa abordagem não reflete a realidade, semeia expectativas irreais e leva a atritos e rescisões contratuais. “Depois de cinco ou dez anos de parceria, é a relação que vai fazer a diferença na perenidade do negócio”, afirma Sylvia de Moraes Barros, presidente da Comissão de Ética da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Essa clareza deve ocorrer durante todo o processo de seleção. Por lei, a franqueadora é obrigada a apresentar documentos como a Circular de Oferta de Franquias, que traz histórico da empresa, tipo de operação, taxas, investimentos e obrigações das partes; a cópia do contrato, e uma relação dos franqueados e de ex-franqueados para serem contatados. Nem sempre, no entanto, o candidato lê esse material com a devida atenção ou busca essas referências para checar o que ouviu – e acaba surpreendido mais tarde por “detalhes” que deveriam ser de seu conhecimento. A negligência nessa etapa cobra caro. “As pessoas dedicam menos tempo do que o necessário para entender como vão se relacionar com quem está dentro da franquia, e é justamente nesse ponto que começam os problemas”, diz Barros. A confiança que sustenta o modelo não elimina a necessidade de uma investigação criteriosa, estudando o mercado e verificando a consistência da marca junto aos operadores que já atuam na rede. “O impasse surge quando o candidato não procura saber qual o nível de satisfação dos demais franqueados”, ressalta Pedro Candini, fundador da Target Franchising & Negócios e idealizador da plataforma Repasse de Franquia. “Vale analisar especialmente o plano de negócio das unidades com bom desempenho e avaliar o que é preciso para atingir esse mesmo nível, assim como compreender o motivo de outras não alcançarem bons resultados.” A parceria passa a ser testada com mais intensidade após a assinatura do contrato, quando as entregas dos dois lados precisam de fato acontecer. Pela marca, há obrigações como a transferência do know-how, que vai muito além dos manuais. Trata-se de ensinar como operar, vender, gerir pessoas e tomar decisões no dia a dia. É nesse momento que a promessa feita na captação deve se converter em suporte real. “A franqueadora tem que entregar processos padronizados, marca e produtos fortes, uma divulgação eficiente e voltada ao público-alvo e acompanhar de perto cada unidade”, afirma Tadeu Masano, professor da Fundação Getulio Vargas (FGV) ligado ao Centro de Varejo e presidente da consultoria Geografia de Mercado. “Sem isso fica difícil para a rede manter um bom desempenho.” Initial plugin text Expectativas alinhadas Antes de assinarem o contrato, franqueadora e candidato precisam ter clareza sobre o que cada lado espera e o que cada lado entrega. Essa conversa define não só as responsabilidades, mas também os parâmetros que vão guiar o desempenho da operação. Na falta de alinhamento, qualquer resultado aquém do esperado vira motivo de atrito. “Há metas que devem ser estabelecidas em comum acordo no plano de negócios e que podem ser mensais, semestrais ou anuais”, diz Candini. “Cabe ao consultor de campo acompanhar indicadores de vendas, despesas e captação de clientes e oferecer suporte quando o franqueado não está conseguindo alcançar os objetivos.” Expectativas superestimadas envenenam a relação. Em vez de motivarem, geram pressão excessiva e podem reduzir o engajamento. “Nem todas as lojas vão faturar o mesmo ou crescer na mesma proporção”, destaca Masano. “Uma dentro de um shopping em uma grande cidade, onde circulam milhares de pessoas todos os dias dispostas a comprar, tem uma realidade diferente de uma de rua em um município de tamanho médio. A comparação não é adequada.” Outro ponto que precisa estar claro é o grau de autonomia do franqueado. Embora seja responsável pela gestão do ponto, ele atua dentro de um modelo padronizado – e saber o que é ou não permitido vai possibilitar maior consistência da marca no mercado e menor índice de conflitos. Todos juntos Dentro de uma rede, o franqueado equilibra autonomia e padronização, contribui com práticas bem-sucedidas e mantém os dados abertos à franqueadora. Não se trata apenas de cumprir contrato: é essa combinação de disciplina, colaboração e transparência que move o sistema e cada unidade para frente. Ajustes permitidos Ainda que o modelo de franquia envolva processos padronizados, o franqueado encontra autonomia em diversas frentes – e em maior ou menor grau. “Há marcas que dão mais liberdade e outras que são bastante engessadas”, assinala Candini, da Target Franchising & Negócios. Gestão administrativa, financeira e de pessoas fica a cargo do empreendedor, que pode investir em iniciativas locais desde que sejam aprovadas pela franqueadora. E o que costuma ser incentivado? Entram na lista parcerias com empresas, academias e escolas; produção de conteúdo em datas específicas, criação de programas de fidelização e formação de listas de transmissão para campanhas voltadas a clientes recorrentes. Já a definição de preços de produtos e serviços e a veiculação de campanhas, em geral, devem passar pelo crivo da franqueadora. Ignorar essas diretrizes configura descumprimento contratual, o que pode gerar sanções como advertência, multa, notificação extrajudicial e rescisão. Participação coletiva Por estar na linha de frente de sua unidade e lidar diretamente com o público, o franqueado tem melhores condições de apresentar a operação e de dividir práticas bem-sucedidas, sugerir ajustes operacionais e apontar iniciativas mais adequadas. Mesmo nas marcas mais conservadoras, é possível colaborar com ideias que favoreçam todo o ecossistema, desde novos produtos até indicação de fornecedores. “Muitas iniciativas que se tornam sucesso de vendas nas grandes redes partem de franqueados”, diz Barros, da ABF. “Eles atuam no atendimento todos os dias e precisam se sentir seguros para compartilhar sugestões e ter a certeza de que elas serão bem recebidas.” A proximidade entre operadores das unidades reduz a sensação de isolamento, comum entre quem tenta superar os desafios sozinho. Também cria espaço para conhecer pessoas da rede que já enfrentaram problemas semelhantes e estão dispostas a falar sobre as soluções adotadas. O poder dos dados As grandes franqueadoras utilizam sistemas que permitem avaliar os dados e o desempenho de cada unidade. As informações estratégicas são geradas automaticamente, como volume de vendas, formas de pagamento mais utilizadas, produtos de maior e menor saída e situação do estoque – e permite rapidez na ajuda a uma loja em dificuldade. “Não há como mascarar os números e dizer que está tudo bem”, afirma Masano, da FGV. “O franqueado não deve se sentir exposto, pois a franqueadora está ao seu lado, torcendo para que ele venda sempre mais.” Quem não conta com esse recurso também tem de contribuir: “Cada unidade deve enviar os dados financeiros necessários”, diz Candini. “É previsto em contrato.” Sem transparência, a rede opera no escuro, o que dificulta a adequação de processos e até a revisão do modelo de negócio. Leia também Como aparar arestas na parceria entre franqueadora e franqueado 1. Expectativas frustradas por projeções irreais de faturamento e retorno Ambos: desenvolver um plano de negócio consistente com a realidade local onde será implementada a unidade, com projeções e prazo de maturação (ramp-up) realistas Franqueadora: oferecer um processo de incubação (tutoria intensiva) durante os primeiros seis meses e compartilhar dados da rede 2. Falta de clareza sobre o papel de cada um Ambos: participar de uma reunião de alinhamento entre as partes antes da assinatura do contrato Franqueadora: redigir a Circular de Oferta de Franquia e o contrato sem ambiguidades; e manuais que contemplem a jornada real do franqueado, com processos operacionais bem descritos e um treinamento e uma integração (onboarding) robustos como pré-requisito para o início da operação 3. Suporte reativo ou insuficiente Franqueadora: estabelecer um contrato de nível de serviço (service level agreement) com prazos e padrões definidos para o atendimento de demandas; adotar um sistema de gestão (CRM) com registro e acompanhamento de solicitações até a resolução; disponibilizar canais formais com cartilha de direcionamento por setor; implementar sistema de abertura de chamados com ordem de prioridade; e definir consultor de campo responsável pela unidade, com cronograma anual de treinamentos e visitas Franqueado: registrar todas as solicitações de suporte e verificar se a resposta está disponível nos manuais ou materiais de treinamento 4. Autonomia mal interpretada gerando improviso na unidade Franqueadora: apresentar uma matriz clara de responsabilidades de cada parte; promover reuniões de realinhamento e treinamentos adicionais com uso de benchmarking positivo da rede; e investir em melhoria contínua dos processos operacionais Franqueado: consultar os manuais e o consultor de campo antes de adotar práticas não previstas na operação; e resistir à tentação de improvisar 5. Comunicação truncada ou emocionalizada Ambos: manter transparência e consistência nas informações Franqueadora: definir canais especializados e processos claros de comunicação; realizar treinamentos e realinhamentos periódicos; e estabelecer protocolos de mediação de conflitos 6. Falta de entrega de informações estratégicas da unidade Franqueadora: fomentar uma cultura de relacionamento transparente e de confiança mútua na rede Franqueado: alimentar regularmente os sistemas integrados da rede; acompanhar dashboards de desempenho; e manter contato frequente com o consultor para análise financeira e definição de ações com base nos resultados 7. Cobranças malfeitas ou mal-recebidas Franqueadora: adotar métricas objetivas e feedback estruturado; garantir acompanhamento periódico do consultor responsável com foco no avanço progressivo em direção às metas; e treinar o time de campo para fazer cobranças de forma construtiva e orientada a resultados Franqueado: ter uma postura aberta ao feedback; acompanhar os próprios indicadores; e cultivar um relacionamento transparente com o consultor, encarando cobranças como ferramenta de desenvolvimento 8. Dúvidas sobre o valor entregue pelos royalties Franqueadora: promover reuniões de realinhamento; manter um cronograma anual de treinamentos e workshops; e realizar consultoria de campo constante, com relatórios de análise financeira, operacional, de marketing e de conformidade Franqueado: utilizar os recursos disponibilizados pela rede, acompanhar os resultados obtidos e questionar eventuais dúvidas ou insatisfações antes que se acumulem 9. Desalinhamento de valores e de estilo de gestão Franqueadora: tornar o processo seletivo mais criterioso, incluir test-drive para que o candidato vivencie a operação no dia a dia e organizar encontros com franqueados mais bem-sucedidos da rede Franqueado: fazer uma autoavaliação honesta antes de avançar no processo e conversar com franqueados da rede sem a mediação da franqueadora 10. Invasão de território de outro franqueado Franqueadora: definir com clareza o âmbito territorial de cada unidade com registro formal em contrato, estabelecer sanções claras para descumprimentos, realizar estudos de geomarketing da região e realizar reunião entre franqueados limítrofes (vizinhos) Franqueado: conhecer os limites do território antes de iniciar captação ou divulgação e comunicar imediatamente a marca caso haja sobreposição 11. Marketing nacional ineficiente Franqueadora: garantir transparência na gestão do fundo de marketing; divulgar calendário anual de ações e investimentos; e realizar reuniões periódicas sobre status, melhores práticas e resultados Franqueado: acompanhar as prestações de contas e investir em marketing local

El consejero de Industria ha clausurado en la UPNA una jornada sobre los retos GEMA y SIBERIA, que han respaldado 40 proyectos desde 2019 con más de 55 millones de euros

A qualidade da democracia também depende das condições materiais que permitam às pessoas participarem da vida social sem estarem permanentemente capturadas pela urgência da sobrevivência TEMAS NEWSLETTER Recentemente o Brasil sofreu severos ataques às suas instituições democráticas que nos asseguram eleições livres, possibilidade de alternância no poder e garantia de liberdades civis e políticas. Tal situação nos colocou diante de muitas reflexões sobre sua solidez e a necessidade de um constante fortalecimento da pauta democrática. Diante desse cenário é importante retomar um princípio fundamental: todos os cidadãos devem ter acesso a recursos que lhes garantam um nível de vida decente e digno. Este é o nosso argumento: a qualidade da democracia também depende das condições materiais que permitam às pessoas participarem da vida social sem estarem permanentemente capturadas pela urgência da sobrevivência. Logo, renda digna e salário digno são dimensões centrais de uma sociedade mais democrática e de uma plena cidadania. Renda digna e salário digno são peças centrais deste argumento, mas não se confundem com um mínimo de subsistência, tal como usualmente captado pelas linhas de pobreza ou extrema pobreza. Ambos partem de uma pergunta mais exigente: quanto custa viver de forma decente em determinado território? A renda digna corresponde ao custo total necessário para que uma família tenha acesso a alimentação saudável, moradia adequada, saúde, transporte, educação, comunicação, lazer, outros bens e serviços essenciais, além de uma margem para imprevistos. O salário digno, por sua vez, traduz esse custo familiar em uma remuneração mensal que um trabalhador deve receber, em uma jornada normal, considerando que os custos do domicílio são compartilhados com outro adulto em idade ativa. A principal diferença é que, enquanto a renda digna olha para as necessidades da família como unidade de consumo, o salário digno indica qual deveria ser a remuneração individual do trabalho para que essa família alcance um padrão de vida decente. Para o Brasil, as estimativas desenvolvidas pelo ARI (Anker Research Institute) em parceria com o Cebrap mostram que a renda digna para uma família de quatro pessoas varia de cerca de R$ 3.000 no agreste paraibano a aproximadamente R$ 7.000 em Porto Alegre. Convertida em salário digno, essa referência fica em torno de R$ 2.031 a R$ 4.790, com valor nacional médio próximo de R$ 3.000. Mas como tratar de salário digno considerando raça, gênero, dimensões estruturantes das desigualdades? Considerando a definição de salário digno seu valor deveria ser o mesmo para todas as pessoas num determinado tempo e espaço. A forma como salário digno e renda digna se conectam à agenda racial e de gênero está no outro lado da moeda, ou seja, na comparação das rendas e dos salários recebidos com o valor estimado pelo salário digno. As desigualdades raciais e de gênero se formam e se consolidam nas diferentes etapas da trajetória de trabalhadoras e trabalhadores no mercado de trabalho e ao longo do ciclo de vida. Pessoas negras, especialmente mulheres negras, seguem mais concentradas em ocupações de menor remuneração, maior instabilidade, menor proteção social As desigualdades raciais e de gênero se formam e se consolidam nas diferentes etapas da trajetória de trabalhadoras e trabalhadores no mercado de trabalho e ao longo do ciclo de vida. Pessoas negras, especialmente mulheres negras, seguem mais concentradas em ocupações de menor remuneração, maior instabilidade, menor proteção social. Essa desigualdade é fruto de desigualdades educacionais acumuladas, segregação territorial, discriminação direta e indireta, redes de acesso ao emprego mais restritas e segmentação ocupacional e setorial. Entre as mulheres, soma-se ainda a distribuição desigual do trabalho doméstico e de cuidado, que limita a disponibilidade para certas jornadas, setores e formas de progressão profissional. Dados recentes da PNAD Contínua mostram que a taxa de desocupação foi de 7,3% entre mulheres, contra 5,1% entre homens; a 7,6% entre pretos e 6,8% entre pardos, ante 4,9% entre brancos. A informalidade também atingia mais intensamente trabalhadores negros, alcançando 40,8% entre pretos e 41,6% entre pardos, contra 32,2% entre brancos. Essa dinâmica é o que explica, em boa medida, os chamados gaps para o salário digno. A título de ilustração, observamos as distâncias dos salários reais para o salário digno de pessoas brancas e negras em São Paulo e Recife, empregadas no mercado formal e com jornada entre 40h e 48h semanais. Na capital paulista, considerando um salário digno de R$ 3.876, aproximadamente 62% dos trabalhadores recebiam abaixo do salário digno, mas esse percentual era de 50,7% entre homens brancos, 55,5% entre homens negros, 75,2% entre mulheres brancas e nada menos do que 78,8% entre mulheres negras. Em Recife, onde o salário digno é de R$ 2.997, cerca de 70% dos trabalhadores formais estão abaixo desse valor. Entre os grupos, o percentual é de 56,6% entre homens brancos, 49,9% entre homens negros, 75% entre mulheres brancas e 80,8% entre mulheres negras. Em síntese, a despeito do salário digno ser 26% mais elevado em São Paulo do que em Recife, devido às diferenças no custo de vida, em ambas as cidades, o percentual de trabalhadores abaixo do salário digno é superior a 60%, percentual ainda mais elevado na capital pernambucana (chegando a 70%). Por outro lado, o padrão de desigualdade racial e de gênero é similar, a despeito das enormes diferenças entre as duas cidades. É a partir dessa lógica que o tema do salário digno e desigualdades raciais muda a forma de discutir políticas públicas e a própria democracia. Longe de ser uma bala de prata para as desigualdades e desafios estruturais do mercado de trabalho brasileiro, ele oferece uma métrica pública para avaliar a distância entre o que se ganha e o que custa viver com dignidade em cada território. Com isso, permite comparar regiões, grupos sociais, setores e ocupações, qualificando agendas como valorização real do salário-mínimo, fortalecimento da negociação coletiva, formalização com proteção social, políticas de produtividade, combate às discriminações salariais, transparência remuneratória e ampliação da renda disponível das famílias. A pergunta comum passa a ser se essas políticas aproximam ou afastam os trabalhadores de uma vida digna, distância que é territorializada, racializada e de gênero. Enfrentá-la significa recolocar o trabalho no centro da democracia, não apenas como ocupação ou fonte de renda, mas como condição de pertencimento social e de exercício efetivo da cidadania. Ian Prates é pesquisador sênior do Anker Research Institute e Diretor da Iniciativa ARI-CEBRAP para Salários Dignos no Brasil. Doutor em sociologia pela Universidade de São Paulo, também colabora com a Organização das Nações Unidas para a Alimentação e Agricultura (FAO) e a Organização Internacional do Trabalho (OIT) na área de trabalho decente e cadeias de valor sustentáveis. Márcia Lima é professora do Departamento de Sociologia da Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo (FFLCH-USP) e assessora técnica da Pró-reitoria de Inclusão e Pertencimento (PRIP-US). Doutora em sociologia pelo IFCS/UFRJ e realizou Pós-Doutorado na University of Columbia e foi Visiting Fellow no Afro-Latin American Research Institute (ALARI) do Hutchins Center for African and African American Studies, na Universidade de Harvard. É membro da Sociedade Brasileira de Sociologia (SBS), da Latin American Studies Association (LASA) e da Brazilian Studies Association (BRASA). Suas áreas de pesquisa são: desigualdades raciais, gênero e raça e ações afirmativas. Este ensaio faz parte do índex Eleições 2026, do Nexo Políticas Públicas. Para ler os outros textos, acesse aqui. Os artigos publicados na seção Ponto de vista do Nexo Políticas Públicas não representam as ideias ou opiniões do Nexo e são de responsabilidade exclusiva de seus autores. A seção Ponto de vista do Nexo Políticas Públicas é um espaço que tem como objetivo garantir a pluralidade do debate sobre temas relevantes para a agenda pública nacional. Para participar, entre em contato por meio de pontodevista@nexojornal.com.br informando seu nome, telefone e email. Dados Linha do Tempo Glossário

A Vila Madalena ganha um dia de sabores, música e brincadeira no dia 3 de outubro, com o Madart Festival, evento gastronômico com foco no público da região, que visa dar destaque ao novo empreendimento da MPD Engenharia, construtora e incorporadora com mais de 40 anos de solidez nos mercados de médio e alto padrão, e da STAN Desenvolvimento Imobiliário, referência em projetos icônicos e inovadores na capital paulista​ h​á mais de 75 anos. Com entrada gratuita e programação a partir das 11h, o Madart Festival será realizado no stand de vendas do empreendimento, localizado na Rua Heitor Penteado, 1017, na Vila Madalena. A iniciativa propõe uma experiência inspirada na atmosfera vibrante, criativa e plural de um dos bairros mais desejados de São Paulo. O evento oferecerá uma rica programação gastronômica com marcas de destaque. O público poderá saborear os hambúrgueres do Porkys Burguer SP, os espetinhos do Mister Grill Espetaria, os pokes do Dujapa e os crepes do Planeta Crepe. Para a sobremesa, as opções ficam por conta das delícias e frutas com chocolate da Caron Confeitaria e dos shakes do Vulcano Shake, tudo acompanhado do chopp artesanal da Cervejaria Racing. A programação acontece no stand de vendas do projeto e reúne atrações para todas as idades. Para agradar diferentes perfis de público, o festival contará com música ao vivo, reforçando o conceito do Madart, que busca traduzir para a experiência de morar a atmosfera dinâmica, cultural e criativa da Vila Madalena. Pensado para reunir famílias e amigos em um ambiente descontraído, o evento trará um Espaço Kids, com brinquedos localizados dentro do stand de vendas para o conforto das crianças. Além de contar com uma parede de escalada, garantindo interação e aventura. O formato do Madart Festival é inspirado em experiências anteriores realizadas pela MPD, que combinaram gastronomia, ativações e entretenimento em eventos abertos ao público, direcionados a entregar experiência e qualidade ao público. A conexão com a identidade da Vila Madalena, proporcionando uma imersão em um ambiente artístico, cultural e gastronômico, está no centro da concepção do Madart e se reflete na experiência criada para esta 3ª edição do Festival. "O Madart Festival chega à nossa terceira edição, depois do Soul Gastronômico e do Andrômeda Festival. Criar eventos e ações que gerem boas experiências faz parte do jeito da MPD trabalhar, e transformar o stand de vendas em ponto de encontro do bairro já virou marca registrada da companhia. A Vila Madalena, com toda a sua energia criativa, pede exatamente esse tipo de encontro. Em vez de convidar as pessoas para conhecer um stand, convidamos o bairro para um fim de semana entre vizinhos, com o que ele tem de melhor: comida boa, arte, atrações para toda a família e encontros", afirma Vanessa Almeida, gerente de marketing da MPD Engenharia. Sandra Germanos, diretora de marketing da STAN Desenvolvimento Imobiliário, destaca que um dos principais conhecimentos que a empresa acumulou ao longo de sua trajetória é a capacidade de interpretar cada localização, compreender os públicos que se relacionam com ela e desenvolver produtos coerentes com diferentes formas de morar e investir. "O festival é uma forma de nos conectarmos ainda mais com o público e evidenciarmos os diferenciais do Madart, um projeto que celebra a mobilidade, a identidade cultural e a diversidade que fazem parte do bairro", completa. Vale ressaltar que, durante o evento, os visitantes poderão conhecer o stand de vendas e visitar os apartamentos decorados. O projeto nasce com a proposta de traduzir para dentro do empreendimento a identidade de um dos bairros mais emblemáticos de São Paulo. Localizado entre as ruas João Moura, Luminárias e Heitor Penteado, o projeto reúne studios de 25 m² e apartamentos de um e dois dormitórios, com 31 m² e 48 m², respectivamente. A localização reforça essa vocação ao combinar a harmonia cultural e cosmopolita do bairro à mobilidade, com a Estação Vila Madalena a apenas 250 metros do empreendimento. O projeto combina mobilidade, infraestrutura e proximidade com importantes polos de São Paulo, como Pinheiros, Avenida Paulista e Faria Lima. O empreendimento, que conecta arte, mobilidade e compact living, terá condições exclusivas e parcelas a partir de R$ 1.100. Evento: Madart FestivalData: 3 de outubro de 2026Horário: a partir das 11hLocal: stand de vendas do Madart - Rua Heitor Penteado, 1.017 - Vila Madalena, São Paulo (SP)Detalhes: entrada gratuita. Alimentos e bebidas com venda no localVisitação: o stand de vendas e os apartamentos decorados estarão abertos ao público durante todo o evento

A Vila Madalena ganha um dia de sabores, música e brincadeira no dia 3 de outubro, com o Madart Festival, evento gastronômico com foco no público da região, que visa dar destaque ao novo empreendimento da MPD Engenharia, construtora e incorporadora com mais de 40 anos de solidez nos mercados de médio e alto padrão, e da STAN Desenvolvimento Imobiliário, referência em projetos icônicos e inovadores na capital paulista​ h​á mais de 75 anos. Com entrada gratuita e programação a partir das 11h, o Madart Festival será realizado no stand de vendas do empreendimento, localizado na Rua Heitor Penteado, 1017, na Vila Madalena. A iniciativa propõe uma experiência inspirada na atmosfera vibrante, criativa e plural de um dos bairros mais desejados de São Paulo. O evento oferecerá uma rica programação gastronômica com marcas de destaque. O público poderá saborear os hambúrgueres do Porkys Burguer SP, os espetinhos do Mister Grill Espetaria, os pokes do Dujapa e os crepes do Planeta Crepe. Para a sobremesa, as opções ficam por conta das delícias e frutas com chocolate da Caron Confeitaria e dos shakes do Vulcano Shake, tudo acompanhado do chopp artesanal da Cervejaria Racing. A programação acontece no stand de vendas do projeto e reúne atrações para todas as idades. Para agradar diferentes perfis de público, o festival contará com música ao vivo, reforçando o conceito do Madart, que busca traduzir para a experiência de morar a atmosfera dinâmica, cultural e criativa da Vila Madalena. Pensado para reunir famílias e amigos em um ambiente descontraído, o evento trará um Espaço Kids, com brinquedos localizados dentro do stand de vendas para o conforto das crianças. Além de contar com uma parede de escalada, garantindo interação e aventura. O formato do Madart Festival é inspirado em experiências anteriores realizadas pela MPD, que combinaram gastronomia, ativações e entretenimento em eventos abertos ao público, direcionados a entregar experiência e qualidade ao público. A conexão com a identidade da Vila Madalena, proporcionando uma imersão em um ambiente artístico, cultural e gastronômico, está no centro da concepção do Madart e se reflete na experiência criada para esta 3ª edição do Festival. "O Madart Festival chega à nossa terceira edição, depois do Soul Gastronômico e do Andrômeda Festival. Criar eventos e ações que gerem boas experiências faz parte do jeito da MPD trabalhar, e transformar o stand de vendas em ponto de encontro do bairro já virou marca registrada da companhia. A Vila Madalena, com toda a sua energia criativa, pede exatamente esse tipo de encontro. Em vez de convidar as pessoas para conhecer um stand, convidamos o bairro para um fim de semana entre vizinhos, com o que ele tem de melhor: comida boa, arte, atrações para toda a família e encontros", afirma Vanessa Almeida, gerente de marketing da MPD Engenharia. Sandra Germanos, diretora de marketing da STAN Desenvolvimento Imobiliário, destaca que um dos principais conhecimentos que a empresa acumulou ao longo de sua trajetória é a capacidade de interpretar cada localização, compreender os públicos que se relacionam com ela e desenvolver produtos coerentes com diferentes formas de morar e investir. "O festival é uma forma de nos conectarmos ainda mais com o público e evidenciarmos os diferenciais do Madart, um projeto que celebra a mobilidade, a identidade cultural e a diversidade que fazem parte do bairro", completa. Vale ressaltar que, durante o evento, os visitantes poderão conhecer o stand de vendas e visitar os apartamentos decorados. O projeto nasce com a proposta de traduzir para dentro do empreendimento a identidade de um dos bairros mais emblemáticos de São Paulo. Localizado entre as ruas João Moura, Luminárias e Heitor Penteado, o projeto reúne studios de 25 m² e apartamentos de um e dois dormitórios, com 31 m² e 48 m², respectivamente. A localização reforça essa vocação ao combinar a harmonia cultural e cosmopolita do bairro à mobilidade, com a Estação Vila Madalena a apenas 250 metros do empreendimento. O projeto combina mobilidade, infraestrutura e proximidade com importantes polos de São Paulo, como Pinheiros, Avenida Paulista e Faria Lima. O empreendimento, que conecta arte, mobilidade e compact living, terá condições exclusivas e parcelas a partir de R$ 1.100. Evento: Madart FestivalData: 3 de outubro de 2026Horário: a partir das 11hLocal: stand de vendas do Madart - Rua Heitor Penteado, 1.017 - Vila Madalena, São Paulo (SP)Detalhes: entrada gratuita. Alimentos e bebidas com venda no localVisitação: o stand de vendas e os apartamentos decorados estarão abertos ao público durante todo o evento

Zikaro Concuerdo con @Rol1908 . Pero sobre todo, me gusta que no esté escrito con IA (se nota que no, por la frases largas y enmarañadas), lo que es bueno porque se aprende con mayor solidez. Ya que has dicho que te has inspirado en “Calabozos y Dragones” (serie animada que en los años 80’s me encantaba mucho), déjame señalarte algunas mejoras ortotipográficas para que el texto alcance un mínimo nivel de publicación: Tú has escrito esto de forma natural: > Zikaro _Al filtrarse los primeros rayos del sol en la montaña, Elena despierta a Duncan, estaban acampando cerca del paso fronterizo, había un campamento militar que rodear, gente como ellos debían evitar toparse con cualquier persona que puedan saber que son buscados. > > -Arriba… Tenemos que continuar._ > > _Tras semanas viajando, por fin el grupo ha llegado a la zona fronteriza de Calandria, una región muy al sur de el gran continente, rodeada por inmensas montañas, las tierras perdidas y olvidadas del sur, lejos de los nuevos imperios_ > > _El grupo llevaba 10 largos días de viaje desde el último asentamiento, siguiendo el rastro de Tanya, una contrabandista que jugó mal sus cartas y jodió al trío de compañeros… Y nadie los jode ni vive para contarlo, aparte de eso Tanya es de esas personas que no puedes dejar ir sin consecuencias, siempre vuelven para acabar el trabajo, tenía contactos por doquier, alguna vez ellos fueron parte de esa lista_ Honestamente, se lee como un galimatías, porque no respeta la jerarquía entre oraciones. A muchos escritores primerizos les pasa. Es cuestión de acostumbrarse a estudiar un poco más las reglas de ortografía y gramática. ¿Por qué es necesario corregir esto si de todas formas siempre se entiende? Pues porque, aparte de lograr un texto más bello, cuando se escribe bien, las ideas se presentan de forma clara y concisa, por tanto, más convincentes. Una mano diestra atrae al lector y le anima a continuar. Pues bien, comencemos. Con un revisión y corrección quedaría así: > _Al filtrarse los primeros rayos del sol en la montaña, Elena despierta a Duncan. Estaban acampando cerca del paso fronterizo; había un campamento militar que rodear. Gente como ellos debía evitar toparse con cualquier persona que pudiera saber que son buscados._ > > _—Arriba… Tenemos que continuar._ > > _Tras semanas viajando, por fin el grupo ha llegado a la zona fronteriza de Calandria, una región muy al sur del gran continente, rodeada por inmensas montañas, las tierras perdidas y olvidadas del sur, lejos de los nuevos imperios._ > > _El grupo llevaba diez largos días de viaje desde el último asentamiento, siguiendo el rastro de Tanya, una contrabandista que jugó mal sus cartas y jodió al trío de compañeros… Y nadie los jode ni vive para contarlo. Aparte de eso, Tanya es de esas personas que no puedes dejar ir sin consecuencias; siempre vuelven para acabar el trabajo. Tenía contactos por doquier; alguna vez ellos fueron parte de esa lista._ Aquí te doy las razones: 1. **Tu texto tiene muchos errores de falta de puntuación, como si las oraciones no tuviesen una estructura bien armada (no respeta su independencia).** Tu primer párrafo está compuesto de una sola oración larga y enmarañada (en realidad son cuatro oraciones corridas, sin respiración); lo ideal es dividirlas como corresponde y con ello respetar su jerarquía. Utiliza punto y punto y coma para mejorar la legibilidad y la fluidez. En vez de: > **_Al filtrarse los primeros rayos del sol en la montaña, Elena despierta a Duncan_** *,* estaban acampando cerca del paso fronterizo*,* **había un campamento militar que rodear,** _gente como ellos debían evitar toparse con cualquier persona que puedan saber que son buscados._ Haz esto: > _Al filtrarse los primeros rayos del sol en la montaña, Elena despierta a Duncan_ *( . )** Estaban acampando cerca del paso fronterizo**( ; )** había un campamento militar que rodear**( . )** Gente como ellos debía evitar toparse con cualquier persona que pudiera saber que son buscados.* Que viene a ser las 4 oraciones (como manda la RAE) que te mencioné en vez de una. 1. **La concordancia verbal:** siempre revisa que el verbo concuerde con el sujeto. > _“**gente** como ellos **debían** ” → “debía” (el sujeto “gente” es singular)._ > > _“que**puedan** saber” → “que **pudiera** saber” (concordancia con el sujeto singular. Además pasa a subjuntivo, que s escucha mejor)._ 1. **Tienes que fijarte en las contracciones:** > _“de el gran continente” → “del gran continente” (regla básica: “de + el” se contrae siempre en “del”)._ 1. **Los números** > _“10” se escribe “diez” en narrativa, especialmente si estos son numero pequeños._ 1. **Utiliza guion o raya larga en los diálogos:** > _(—) En español usamos la raya larga o guion largo para indicar diálogo._ — Bueno, eso solo es en lo que se refiere a la ortotipografía. Lo de la crítica literaria la dejo para otro día. Un saludo. Y bienvenido.

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El correntino Lautaro Midón logró una nueva victoria que lo ubicó en los cuartos de final del Challenger de Curitiba (Brasil). El tenista correntino resolvió ayer con solidez su compromiso de octavos de final ante el local Bruno Fernández por 6-2 y 7-5 en la cancha 1. Ahora, el quinto... The post Midón sigue avanzando en el torneo de Curitiba appeared first on Diario 1588.

Cuba y China celebraron hoy el 66º aniversario de la establecimiento de sus relaciones diplomáticas. La conmemoración tuvo lugar en Beijing, donde ambas naciones destacaron la solidez de sus vínculos… · Photo : Cristofer Daniel Ortega Urrutia · CC BY · Wikimedia

A economia americana emite sinais contraditórios, gera incertezas em relação a sua solidez, e isso impacta a percepção de riscos globais e as taxas de juros em vários países, inclusive no Brasil. Por um lado, a economia americana apresenta resiliência. O PIB teve crescimento anualizado de 1,5% no segundo trimestre e a projeção do Fundo Monetário Internacional é de 2,3% de expansão para 2026, patamar bom para uma economia madura. O desemprego está abaixo de 5% desde março de 2022, registrando 4,1% em agosto, segundo o U.S. Bureau of Labor Statistics. Contexto: Agenda Global debate oportunidades para o Brasil Negócios: Após desmentido de aliado, Trump volta a dizer que estuda ‘muito seriamente’ proibir exportações de diesel Por outro lado, a economia emite sinais preocupantes. A inflação está acima da meta de 2% estabelecida pelo Federal Reserve (Fed). Ficou em 3,4% em agosto, de acordo com o Índice de Preços ao Consumidor (CPI). Em setembro, após três anos de estabilidade, o Fed aumentou em 0,25 ponto percentual a taxa de juros, o Fed Funds Rate, para a faixa entre 3,75% e 4% ao ano. A expectativa da maioria dos analistas é de mais uma alta no mesmo patamar ainda em 2026. Initial plugin text Em agosto, pela primeira vez, a dívida pública americana ultrapassou a casa de US$ 40 trilhões, de acordo com o Departamento do Tesouro. A dívida representa 120% do PIB americano e é superior à soma dos PIBs de China, Alemanha, Japão, Reino Unido e Índia, as cinco maiores economias do mundo fora os EUA. Os títulos de dez anos do tesouro americano, os treasuries, apresentam em setembro uma rentabilidade na casa dos 5% ao ano, a maior marca desde 2007, um pouco antes do estouro da crise do Subprime. — O cenário fiscal dos EUA é ruim, está se deteriorando, e é de difícil solução — diz Sérgio Vale, economista-chefe da MB Associados. — A polarização política entre os democratas e republicanos no Congresso impede qualquer encaminhamento de solução. Guerra com irã agrava gastos O déficit fiscal anual ronda 6% do PIB e as despesas são agravadas pelos gastos com a guerra no Irã, que até agosto já haviam consumido US$ 38 bilhões, segundo a Comissão de Orçamento do Congresso. — Há riscos relevantes no cenário econômico americano, que geram dúvidas, mas o país continua recebendo um intenso fluxo de recursos internacionais — diz Solange Sour, diretora de macroeconomia no UBS Global Wealth Management. Entenda: Trump afirma que EUA e Irã podem retomar negociações de paz nesta semana, apesar de negativa a trégua Apesar da conjuntura desfavorável, o dólar continua sendo visto como a principal reserva de valor disponível e os EUA se mantém na posição de maior receptor de recursos financeiros globais. O Investimento Direto Estrangeiro (IED) em atividades produtivas nos EUA somou US$ 288 bilhões em 2025, valor três vezes superior ao segundo colocado, a China, no ranking elaborado pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Os EUA também são o maior receptor de investimentos em títulos públicos e privados do mundo, mas os recursos que fluem para o país estão em queda. Veja também: Irã nega retomada de negociações com os EUA após Trump prever novas conversas De acordo com um estudo do Deutsche Bank, os fluxos internacionais para investimentos no mercado de ações (equity) em 12 meses até junho, foi equivalente a 2,8% do PIB americano, registrando uma rara superação dos recursos internacionais destinados ao mercado de treasuries, 2% do PIB no mesmo período. Limite à margem de cortes O problema, para os demais países, é que os treasuries são uma espécie de piso das taxas de juros internacionais, uma vez que o título americano é considerado o de menor risco. Leia mais: Em meio à disputa entre EUA e China, Índia aposta na estratégia de 'diplomacia mineral' Em setembro, o Banco Central Europeu e o Banco do Japão também aumentaram em 0,25 ponto percentual suas respectivas taxas de juros. É má notícia para o Brasil, onde o esforço é para redução nas elevadas taxas de juros, que estão em 13,75% ao ano, após redução em 0,25 ponto percentuais promovida pelo Banco Central em setembro. — A alta nas taxas de juros internacionais limita a margem de cortes nas taxas brasileiras — diz Vale.

El portero del Villarreal Peter Gulácsi ha recalcado que el equipo debe ganar solidez defensiva y sumar más porterías a cero, y afronta con ambición la visita al Real Madrid tras el parón liguero.