La noticia aborda cómo las dinámicas de poder en entornos laborales pueden generar situaciones de riesgo, incluso sin intenciones maliciosas. Se explica que invitar a una subordinada a un café fuera del ámbito profesional puede crear asimetrías que generan ambigüedad y vulnerabilidad, especialmente cuando el superior tiene influencia sobre su carrera o condiciones laborales. La crítica se centra en la necesidad de establecer límites claros para prevenir acoso, destacando que las organizaciones deben priorizar la prevención de escenarios ambiguos sobre dependencias de buenas intenciones individuales. Se resalta que el problema no radica únicamente en conductas explícitas, sino también en situaciones que pueden percibirse como favoritismo o presión. La propuesta incluye formar a los líderes para reconocer estos riesgos y promover espacios institucionales para discusiones, evitando dinámicas informales que perpetúen desigualdades. El texto concluye con la importancia de abordar estas cuestiones desde una perspectiva estructural, no solo individual.