Liebe Leser:innen, willst Du als Referent:in im Corporate Influencer Club in 2025 dabei sein, dann melde Dich bei mir. In 2025 werden wir die Zusammenarbeit mit der #ZukunftPersonal fortsetzen.

Ein Gespräch mit Professor Dr. Anne Karow von der Universitätsklinik Hamburg-Eppendorf. Die Zahlen sind eindeutig – und alarmierend: Innerhalb von zehn Jahren haben sich die krankheitsbedingten Fehlzeiten durch psychische Erkrankungen in Deutschland nahezu verdoppelt. Der jüngst veröffentlichte DAK-Gesundheitsreport spricht eine klare Sprache. Für Professor Dr. Anne Karow, Psychiaterin, Psychotherapeutin und medizinische Geschäftsführerin der E-Health-Initiative MiNDNET, ist dieser Befund kein abstrakter Statistikwert, sondern Ausdruck einer gesundheitspolitischen Schieflage – und einer enormen Herausforderung für Unternehmen, Sozialversicherungen und nicht zuletzt das Gesundheitssystem.

Du kommst ins Büro, willst eigentlich nur „Guten Morgen“ sagen – und landest mitten in einem medizinischen Wettkampf. Schlafwert? 83 Prozent. Glukose? Stabil. Ruhepuls? Niedrig wie bei einem Zen-Mönch. Der Kollege hat seine Daten griffbereit. Du fühlst dich plötzlich wie ein Versager, weil dein Fitnesstracker nach Pizza und Netflix einen erhöhten Ruhepuls gemeldet hat. Willkommen in der Leistungsgesellschaft 2.0 – powered by Smartwatch.

Manchmal genügt ein Karton, um den Ernst des Lebens zu entlarven. Keine schwere Theorie, keine universitäre Weihe, sondern ein Spiel: zwölf Karten, eine Box aus Metall, ein QR-Code als Tor zur Erweiterung. Das ist die CreatorBox von Sandra Baggeler. Ein Coaching-Tool, das den Anschein einer Banalität trägt – und gerade darin seine Stärke entfaltet. Im Gewimmel der Fachmesse Zukunft Personal Europe wirkt eine kleine Schachtel fast wie ein subversiver Akt.

Die Zukunft des betrieblichen Gesundheitsmanagements zeigt sich manchmal nicht in dicken Konzeptpapieren, sondern in einem simplen Scan. Auf der Zukunft Personal Europe habe ich im Gespräch mit David Schreiber von der Deutschen Telekom MMS den Selbstversuch gewagt: ein Vitality Check to Go. Ein kurzer Blick in die Kamera, und die KI lieferte ihr Urteil. Keine schmeichelhafte Bilanz: erhöhter Blutdruck und Fettleibigkeit.

„Schönwetter-Managen kann jede(r). In der Krise zeigt sich, wer wirklich steuern kann.“ Mit diesem Satz brachte Tina Müller, CEO von Weleda, im Messe-TV-Interview und in ihrer Keynote auf der Zukunft Personal Europe die Lage auf den Punkt. Es war kein weichgespülter Auftritt, sondern eine präzise Ansage an Wirtschaft, Politik und HR. Transformation als Bewährungsprobe Müller schilderte, wie Weleda die vergangenen Krisenjahre genutzt hat, um stärker aus ihnen hervorzugehen: Wachstum, Gewinne, klare Positionierung.

Der Staat entdeckt die Woche Das Arbeitszeitrecht tritt in die Gegenwart ein wie eine Behörde, die lange am Bahnsteig stand und nun feststellt, dass der Zug längst abgefahren ist. Der Referentenentwurf des Bundesarbeitsministeriums will die tägliche Höchstarbeitszeit nicht einfach sprengen. Er öffnet die Tür zur Wochenbetrachtung. Unternehmen sollen statt der täglichen eine wöchentliche Begrenzung vereinbaren können, sofern Tarifverträge oder tariflich zugelassene Betriebsvereinbarungen dies tragen und besondere Regeln den Gesundheitsschutz sichern.

Das Arbeitsministerium wollte den Achtstundentag modernisieren. Der bekannt gewordene Entwurf wirkt wie eine Verbeugung vor der alten Ordnung: mehr Kontrolle für alle, Flexibilität für wenige. Eine Reform des Arbeitszeitgesetzes müsste mit der Wirklichkeit beginnen. Mit Schichtplänen, die nicht mehr zur Nachfrage passen. Mit Betriebsvereinbarungen aus den achtziger Jahren. Mit Führungskräften, die bei jedem Ausfall telefonieren, improvisieren, umplanen. Mit Personalleitungen, die wissen, wie veraltet ihre Regelwerke sind, aber kein Mandat erhalten.

Unternehmen scheitern selten an der fehlenden Stunde. Sie scheitern an alten Regelwerken, verdrängten Konflikten und einer Personalpolitik, die den Kunden zu spät sieht. Eine Dienstreisevereinbarung aus dem Jahr 1981 kann mehr über den Zustand deutscher Arbeitsorganisation erzählen als manche Regierungserklärung. In einem Unternehmen regelt ein solches Papier noch Reisen in und durch die Deutsche Demokratische Republik und die Sowjetunion. Zugleich enthält es Sätze, die bis heute wirken: reisende Monteure fliegen erster Klasse, Reisezeit gilt als Arbeitszeit.

Lange klang „High Potential“ nach Eliteabschluss, Assessment Center, Auslandserfahrung, analytischer Brillanz und der Fähigkeit, im Vorstandstermin die passende Folie zur passenden Zeit zu zeigen. Fachlicher Fit, kultureller Fit, Karrierewille, Belastbarkeit und Kommunikationsfähigkeit prägten das Vokabular der Talentprogramme. Mit Künstlicher Intelligenz verschiebt sich dieser Maßstab. Wer morgen als Potenzialträger gilt, muss KI-Werkzeuge souverän nutzen, ihre Grenzen erkennen, Fehler einschätzen, Datenfragen verstehen und entscheiden können, welche Probleme überhaupt eine maschinelle Bearbeitung verdienen.

Dass ein Beitrag aus September 2025 heute wieder zirkuliert, ist weniger ein Algorithmus-Effekt als ein gesellschaftlicher Seismograf: Das Thema „Sicherheit im System Bahn“ hat sich vom Rand in die Mitte geschoben. Nicht, weil plötzlich neue Gefahren erfunden wurden, sondern weil ein einzelnes Ereignis die Routine entblößt hat, in der das Risiko längst mitfährt: Der Zugbegleiter Serkan Çalar wurde Anfang Februar 2026 bei einer Ticketkontrolle in Rheinland-Pfalz so schwer verletzt, dass er später starb; die Staatsanwaltschaft ermittelt wegen Totschlags, ein Tatverdächtiger sitzt in Untersuchungshaft.

Wissenschaftsreporter Eric Mayer misst seine Kräfte mit einem KI-gesteuerten Roboter. In der 3sat-Dokumentation „Ich gegen die KI – Wer ist der bessere Mensch?“ tritt Mayer im Selbstversuch gegen die Maschinen an – vom Armdrücken mit einem Roboter bis zum Wettkampf in der Gefühlsanalyse. Doch im Mittelpunkt steht keine Spielerei, sondern eine ernsthafte Frage: Was passiert, wenn Maschinen anfangen, menschliche Eigenschaften zu imitieren oder sogar zu perfektionieren?

Zukunft Personal Nachgefragt Day – Live aus Berlin: Vier Stunden Zukunft der Arbeit📅 Donnerstag, 4. Dezember 2025 | 10:00–16:00 Uhr📍 Live von der Online Educa Berlin (OEB) 2025 | Streaming auf LinkedIn, YouTube und Co.#ZPNachgefragtDay #ZukunftPersonal #NextEconomyOpen #FutureOfWork #OEB2025 Am 4. Dezember senden wir den Zukunft Personal Nachgefragt Day erstmals live von der Online Educa Berlin (OEB)

Die Ära der Massenuniversität geht zu Ende. Durch den Siegeszug von KI wird generische, standardisierte Wissensarbeit zur billigen Massenware. Universitäten aber setzen weiterhin auf riesige Kohorten und einheitliche Curricula – das „Bildungspendant zu einer Kapazitätserweiterung in einem kollabierenden Markt“. Arbeitsmarktdaten bestätigen den Paradigmenwechsel: Noch im vergangenen Jahr stammten nur 7 % der Neueinstellungen in den 15 größten Tech-Unternehmen von Hochschulabsolvent:innen – ein Viertel weniger als 2023.

Iris Bode, Geschäftsführerin von Haufe, eröffnete den Abend in Köln auf der Zukunft Personal Europe mit einem pragmatischen Bekenntnis: Künstliche Intelligenz sei für ihr Haus kein Selbstzweck, sondern ein Beschleuniger des Wandels. Sie sprach von Chancen, Bürokratieabbau, effizienteren Prozessen, von Arbeit, die nicht nur einfacher, sondern sogar „menschlicher“ werden könne. Es war die Stimme einer Unternehmensführerin, die KI nicht als Bedrohung, sondern als Werkzeug zur Lösung konkreter Probleme versteht.

Kaum ein Briefkastenfund hat in den vergangenen Jahren so viel Sprengkraft wie die Heizkostenabrechnung. Acht Seiten dichtgedruckter Zahlenkolonnen, kryptische Kürzel, Posten, die sich nur schwer entwirren lassen – und am Ende ein Nachzahlungsbetrag, der die Haushaltskasse ins Wanken bringt. In meinem Fall waren es fast 1.800 Euro, die mein Anbieter forderte. Erst nach genauer Prüfung, Einwänden und einer Neuberechnung blieb ein Rest von 200 Euro übrig.

Es ist eine Szene, die zur Agenda der Zeit passt: Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe erklärt Petra Maessen, Deutschlandchefin der Vitasion Group, warum das Arbeiten mit 60 nicht das Ende, sondern der Anfang eines zweiten Berufslebens sein kann. Ihr Satz wirkt wie ein Widerspruch zum politischen und unternehmerischen Alltag: „Das Pflichtprogramm im Arbeiten ist vorbei. Jetzt beginnt die Kür.“

Zwischen World Models, sozialen Modellen und der Frage: Wer gestaltet die nächste KI-Welle – und für wen? Ein Kind im Klassenraum Ein Achtjähriger sitzt im Klassenraum. Es geht um Zahlenräume bis 100,...