Der Staat entdeckt die Woche Das Arbeitszeitrecht tritt in die Gegenwart ein wie eine Behörde, die lange am Bahnsteig stand und nun feststellt, dass der Zug längst abgefahren ist. Der Referentenentwurf des Bundesarbeitsministeriums will die tägliche Höchstarbeitszeit nicht einfach sprengen. Er öffnet die Tür zur Wochenbetrachtung. Unternehmen sollen statt der täglichen eine wöchentliche Begrenzung vereinbaren können, sofern Tarifverträge oder tariflich zugelassene Betriebsvereinbarungen dies tragen und besondere Regeln den Gesundheitsschutz sichern.

Das Arbeitsministerium wollte den Achtstundentag modernisieren. Der bekannt gewordene Entwurf wirkt wie eine Verbeugung vor der alten Ordnung: mehr Kontrolle für alle, Flexibilität für wenige. Eine Reform des Arbeitszeitgesetzes müsste mit der Wirklichkeit beginnen. Mit Schichtplänen, die nicht mehr zur Nachfrage passen. Mit Betriebsvereinbarungen aus den achtziger Jahren. Mit Führungskräften, die bei jedem Ausfall telefonieren, improvisieren, umplanen. Mit Personalleitungen, die wissen, wie veraltet ihre Regelwerke sind, aber kein Mandat erhalten.

Unternehmen scheitern selten an der fehlenden Stunde. Sie scheitern an alten Regelwerken, verdrängten Konflikten und einer Personalpolitik, die den Kunden zu spät sieht. Eine Dienstreisevereinbarung aus dem Jahr 1981 kann mehr über den Zustand deutscher Arbeitsorganisation erzählen als manche Regierungserklärung. In einem Unternehmen regelt ein solches Papier noch Reisen in und durch die Deutsche Demokratische Republik und die Sowjetunion. Zugleich enthält es Sätze, die bis heute wirken: reisende Monteure fliegen erster Klasse, Reisezeit gilt als Arbeitszeit.

Lange klang „High Potential“ nach Eliteabschluss, Assessment Center, Auslandserfahrung, analytischer Brillanz und der Fähigkeit, im Vorstandstermin die passende Folie zur passenden Zeit zu zeigen. Fachlicher Fit, kultureller Fit, Karrierewille, Belastbarkeit und Kommunikationsfähigkeit prägten das Vokabular der Talentprogramme. Mit Künstlicher Intelligenz verschiebt sich dieser Maßstab. Wer morgen als Potenzialträger gilt, muss KI-Werkzeuge souverän nutzen, ihre Grenzen erkennen, Fehler einschätzen, Datenfragen verstehen und entscheiden können, welche Probleme überhaupt eine maschinelle Bearbeitung verdienen.

Dass ein Beitrag aus September 2025 heute wieder zirkuliert, ist weniger ein Algorithmus-Effekt als ein gesellschaftlicher Seismograf: Das Thema „Sicherheit im System Bahn“ hat sich vom Rand in die Mitte geschoben. Nicht, weil plötzlich neue Gefahren erfunden wurden, sondern weil ein einzelnes Ereignis die Routine entblößt hat, in der das Risiko längst mitfährt: Der Zugbegleiter Serkan Çalar wurde Anfang Februar 2026 bei einer Ticketkontrolle in Rheinland-Pfalz so schwer verletzt, dass er später starb; die Staatsanwaltschaft ermittelt wegen Totschlags, ein Tatverdächtiger sitzt in Untersuchungshaft.

Wissenschaftsreporter Eric Mayer misst seine Kräfte mit einem KI-gesteuerten Roboter. In der 3sat-Dokumentation „Ich gegen die KI – Wer ist der bessere Mensch?“ tritt Mayer im Selbstversuch gegen die Maschinen an – vom Armdrücken mit einem Roboter bis zum Wettkampf in der Gefühlsanalyse. Doch im Mittelpunkt steht keine Spielerei, sondern eine ernsthafte Frage: Was passiert, wenn Maschinen anfangen, menschliche Eigenschaften zu imitieren oder sogar zu perfektionieren?

Zukunft Personal Nachgefragt Day – Live aus Berlin: Vier Stunden Zukunft der Arbeit📅 Donnerstag, 4. Dezember 2025 | 10:00–16:00 Uhr📍 Live von der Online Educa Berlin (OEB) 2025 | Streaming auf LinkedIn, YouTube und Co.#ZPNachgefragtDay #ZukunftPersonal #NextEconomyOpen #FutureOfWork #OEB2025 Am 4. Dezember senden wir den Zukunft Personal Nachgefragt Day erstmals live von der Online Educa Berlin (OEB)

Die Ära der Massenuniversität geht zu Ende. Durch den Siegeszug von KI wird generische, standardisierte Wissensarbeit zur billigen Massenware. Universitäten aber setzen weiterhin auf riesige Kohorten und einheitliche Curricula – das „Bildungspendant zu einer Kapazitätserweiterung in einem kollabierenden Markt“. Arbeitsmarktdaten bestätigen den Paradigmenwechsel: Noch im vergangenen Jahr stammten nur 7 % der Neueinstellungen in den 15 größten Tech-Unternehmen von Hochschulabsolvent:innen – ein Viertel weniger als 2023.

Iris Bode, Geschäftsführerin von Haufe, eröffnete den Abend in Köln auf der Zukunft Personal Europe mit einem pragmatischen Bekenntnis: Künstliche Intelligenz sei für ihr Haus kein Selbstzweck, sondern ein Beschleuniger des Wandels. Sie sprach von Chancen, Bürokratieabbau, effizienteren Prozessen, von Arbeit, die nicht nur einfacher, sondern sogar „menschlicher“ werden könne. Es war die Stimme einer Unternehmensführerin, die KI nicht als Bedrohung, sondern als Werkzeug zur Lösung konkreter Probleme versteht.

Kaum ein Briefkastenfund hat in den vergangenen Jahren so viel Sprengkraft wie die Heizkostenabrechnung. Acht Seiten dichtgedruckter Zahlenkolonnen, kryptische Kürzel, Posten, die sich nur schwer entwirren lassen – und am Ende ein Nachzahlungsbetrag, der die Haushaltskasse ins Wanken bringt. In meinem Fall waren es fast 1.800 Euro, die mein Anbieter forderte. Erst nach genauer Prüfung, Einwänden und einer Neuberechnung blieb ein Rest von 200 Euro übrig.

Es ist eine Szene, die zur Agenda der Zeit passt: Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe erklärt Petra Maessen, Deutschlandchefin der Vitasion Group, warum das Arbeiten mit 60 nicht das Ende, sondern der Anfang eines zweiten Berufslebens sein kann. Ihr Satz wirkt wie ein Widerspruch zum politischen und unternehmerischen Alltag: „Das Pflichtprogramm im Arbeiten ist vorbei. Jetzt beginnt die Kür.“

Zwischen World Models, sozialen Modellen und der Frage: Wer gestaltet die nächste KI-Welle – und für wen? Ein Kind im Klassenraum Ein Achtjähriger sitzt im Klassenraum. Es geht um Zahlenräume bis 100,...

Manchmal genügt ein Karton, um den Ernst des Lebens zu entlarven. Keine schwere Theorie, keine universitäre Weihe, sondern ein Spiel: zwölf Karten, eine Box aus Metall, ein QR-Code als Tor zur Erweiterung. Das ist die CreatorBox von Sandra Baggeler. Ein Coaching-Tool, das den Anschein einer Banalität trägt – und gerade darin seine Stärke entfaltet. Im Gewimmel der Fachmesse Zukunft Personal Europe wirkt eine kleine Schachtel fast wie ein subversiver Akt.

Zwischen World Models, sozialen Modellen und der Frage: Wer gestaltet die nächste KI-Welle – und für wen? Ein Kind im Klassenraum Ein Achtjähriger sitzt im Klassenraum. Es geht um Zahlenräume bis 100, erste Textaufgaben. Neben ihm ein Kind, das vorgelesen bekommt, regelmäßig gefragt wird: „Was denkst du?“. Hinter ihm eines mit leerem Magen, das nervös auf die Uhr schaut, weil niemand nach den Hausaufgaben fragen wird.

Zum 25. Mal traf sich in Köln die HR-Community – größer und dichter als je zuvor. Die Bilanz fällt eindeutig aus: 669 Ausstellende, 704 Sessions, 662 Speaker:innen in drei Hallen und 25.897 Teilnehmende. Drei Tage lang wurde verhandelt, wie Personalarbeit jenseits von Admin-Routinen funktioniert: als Motor für Transformation, Kultur und Innovation. Was bleibt vom Jubiläum? KI als Leitmotiv. Ob in Keynotes, auf den Ständen oder bei den HR Innovation Awards (u.

Zum 25-jährigen Jubiläum der Zukunft Personal Europe in Köln stand ein Panel im Rampenlicht, das den Nerv der Zeit traf: „Wir schaffen Zukunft: Werte. Wandel. Wir.“ Unter der Moderation von Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg diskutierten Holger Holland (World Cleanup), Felix Krainer (Planet Matters) und Franziska Schulze (Fujitsu) über nichts Geringeres als die DNA einer zukunftsfähigen Gesellschaft. Der Tenor: Zukunft passiert nicht – sie wird gestaltet.

Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe sprach Aya Jaff über die hellen und dunklen Seiten der Künstlichen Intelligenz. Was als Fortschritt im Recruiting beginnt – Blindbewerbungen, Avatare, Qualifizierungstools – birgt zugleich die Gefahr einer unsichtbaren Normierung. Denn die Maschinen lernen aus der Vergangenheit. Füttert man sie mit verzerrten Daten, dann perpetuieren sie alte Ungleichheiten. Was als faire Vorauswahl gedacht war, kippt in die Logik des Ausschlusses.

Beim „Corporate Influencer Fight Club“ auf der Zukunft Personal Europe traten zwei Schwergewichte an: die Telekom mit ihrem seit rund zehn Jahren organisch aus der Belegschaft gewachsenen Botschafterprogramm – und die Allianz mit ihren seit drei bis vier Jahren aufgebauten Ambassadors. Klaus Eck und Sophie Rickmann ließen beide Programme durch sieben Runden laufen: Aufstellung und Reifegrad, Team-Diversität, Internationalisierung, Community-Management (WhatsApp erlaubt vs.

„Schönwetter-Managen kann jede(r). In der Krise zeigt sich, wer wirklich steuern kann.“ Mit diesem Satz brachte Tina Müller, CEO von Weleda, im Messe-TV-Interview und in ihrer Keynote auf der Zukunft Personal Europe die Lage auf den Punkt. Es war kein weichgespülter Auftritt, sondern eine präzise Ansage an Wirtschaft, Politik und HR. Transformation als Bewährungsprobe Müller schilderte, wie Weleda die vergangenen Krisenjahre genutzt hat, um stärker aus ihnen hervorzugehen: Wachstum, Gewinne, klare Positionierung.

Just in Time – ein Buch wie ein Hammerschlag Am 9. September 2025, zum Auftakt der Zukunft Personal Europe, erscheint Guido Zanders Buch „Die faulen Deutschen?“. Punktgenau in den Sturm der Schlagzeilen, die Jens Spahn und Friedrich Merz entfacht haben. Merz forderte mehr Arbeit, ruderte aber eilends zurück: „Wir können nicht so ganz pauschal sagen, die Deutschen arbeiten zu wenig.“ Spahn hingegen wiederholt stoisch die Kohl’sche Phrase vom „Freizeitpark Deutschland“ – vorgetragen wie eine abgenudelte Kassette aus den 90ern.

Im Messe-TV-Studio auf der Zukunft Personal Europe in Köln trat mit Dr. Lukas Kagerbauer ein Vertreter des Mittelstands auf, der zugleich Wissenschaft, Wirtschaft und Öffentlichkeit im Blick behält: Volkswirt, IHK-Mann in Würzburg und Gastgeber des Podcasts Arbeit, Bildung, Zukunft. Er brachte eine Diagnose mit, die gleichermaßen ermutigt wie alarmiert. Die neue Selbstverständlichkeit Kaum ein Unternehmer in Deutschland könne heute noch behaupten, die Künstliche Intelligenz gehe ihn nichts an, sagt Kagerbauer.

Die Zukunft Personal Europe war erneut ein Schauplatz für die Frage, wie KI die Arbeitswelt verändert. Im Messe-TV-Studio trafen wir Eva Lösslein, Produktmanagerin bei Benefex, und Daniel Glang, Business Development Manager. Ihr Thema: Wie lassen sich Benefits durch Künstliche Intelligenz so personalisieren, dass sie wirklich wirken? Von der Tankkarte zum Stand-up-Paddling Lösslein und Glang beschreiben ein Problem, das viele HR-Abteilungen kennen: Standardangebote wie Tankkarten passen nicht mehr zur heterogenen Belegschaft.